筆者認為，要想使安全管理工作取得實效，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，在“管”的同時，也要重視“理”。

　　重視“理”，要理清頭緒。安全管理主要是管什么？從什么地方入手？只有弄清楚這些問題，安全工作開展起來才能更有針對性。這就需要管理者通過深入細致的調(diào)查研究，全面掌握企業(yè)安全設(shè)施、管理制度、職工作業(yè)習慣和業(yè)務(wù)能力等方面的實際情況，通過梳理、分析，找準工作的切入點，制定有針對性的管理制度予以實施。因此，管理者要杜絕想當然、缺乏針對性的盲目管理行為。

　　重視“理”，要理順思路。安全工作是一項技術(shù)性、復(fù)雜性、長期性的工作。這不僅要保證每一項舉措的科學性、可操作性，還要兼顧到安全工作的全局性、可持續(xù)性。這就要求管理者既要有長遠的規(guī)劃，也要有短期的具體安排，要通過工作中一項一項地抓落實，穩(wěn)步推進安全工作目標的實現(xiàn)。因此，管理者要杜絕安全管理中的短視行為以及“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的被動行為。

　　重視“理”，要理出規(guī)律。不同崗位、不同季節(jié)的安全管理要求也是不相同的，這就需要管理者要通過認真細致的摸索，找出安全生產(chǎn)規(guī)律，創(chuàng)新管理方法，增強安全管理工作的實效性。為此，管理者要杜絕“一條道兒走到黑”的僵化、守舊行為。