筆者在基層參加車間的安全生產(chǎn)分析會(huì)，會(huì)上，經(jīng)常聽到有的工班長(zhǎng)發(fā)言，我們班存在的問題老是那么幾個(gè)慣性問題，什么試風(fēng)不走動(dòng)，鉆車不到位、信號(hào)傳對(duì)不規(guī)范等等，至于這些問題是如何解決，解決的如何呢，沒有下文了，結(jié)果這些“慣性”問題，周而復(fù)始，總是念叨在基層管理者的嘴上，沒有得到解決。

　　為什么這些問題會(huì)成為“慣性”問題呢？原因是有的基層管理者不作為，在管理中沒有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，往往以最低標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，不求做得好，只求過得去，做一天和尚撞一天鐘，對(duì)于上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不是想方設(shè)法把工作做好，而是抱著應(yīng)付的態(tài)度。

　　對(duì)于班組存在的違章違紀(jì)現(xiàn)象，哪些問題比較突出，他心中有數(shù)，就是不肯硬起手腕抓管理。一是怕得罪人，好人主義思想作怪，工友們平時(shí)在一起共事，低頭不見抬頭見，管嚴(yán)了，考核重了，怕傷感情，對(duì)于存在的問題睜一只眼，閉一只眼，得過且過；其二是有畏難情緒，要遏制班組中存在的慣性違章，必須出點(diǎn)子，想辦法，下力氣，要自己以身作則，沉下身來(lái)，盯控現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，自己不愿意吃那份苦，費(fèi)那份勁。三是不愿當(dāng)“出頭鳥”，管理者之間互相攀比，別人怎么干，自己就怎么干，不出那個(gè)頭，缺乏有名次爭(zhēng)名次，無(wú)名次創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等，這些原因造成了一些違章成為了“慣性”違章。一些職工也知道自己作業(yè)簡(jiǎn)化了，違章了，但是，有的基層管理者只是口頭說(shuō)說(shuō)，沒有動(dòng)真格的，于是慢慢地你松一尺，他松一丈，干慣了。

　　要想讓“慣性”違章不“慣性”，必須真抓實(shí)管，分析原因，制定切實(shí)有效地整改措施，并且堅(jiān)持不懈地付諸實(shí)施，要有不見成效不罷休的精神，循序漸進(jìn)，一月解決一個(gè)問題，逐步推進(jìn)，慢慢地這些“慣性”違章，就會(huì)逐步得到解決。基層管理者還要有“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”的精神，嚴(yán)格管理就是真正地人文關(guān)懷，就是真正的大愛和諧！