古人講：凡事預則立，不預則廢。對安全生產管理，也是同樣的道理。作為基層安全生產管理人員，自己在這方面深有體會。

　　我是2005年從事安全生產工作的，當時由于對生產安全管理知之不多，在安全生產管理方面，沒有抓住事先控制，求真務實這個要害，致使單位當年連續(xù)發(fā)生了三起誤爆事故，雖然僥幸沒有發(fā)生死亡事故，但是事故的發(fā)生，給單位和受傷者帶來了不可挽回的經濟損失。

　　 痛定思痛。自己認真反思了事故經過和事發(fā)原因，認為基層生產單位違章作業(yè)、違章指揮是發(fā)生事故的根本原因。單位領導習慣于簡單發(fā)文強化安全，缺乏施工中危險有害因素分析與研究，制定可行性安全操作技術規(guī)程，是發(fā)生事故的前提條件。在項目開工前不事先進行工區(qū)踏勘，不進行危險、有害因素分析與評估，不提前制定生產安全技術措施，是失去安全生產主動權、充當事后“諸葛亮”的根基所在。

　　 為了抓好單位的安全生產管理工作，自己首先學習了安全注冊工程師的所有教材，研讀了事故發(fā)生的機理、學習了生產過程中危險有害因素的分析與評估和安全生產風險管理論，使自己在思想上、工作能力上對安全生產管理有了一個比較透徹的認識，認為：安全生產管理實際上就是一種風險管理，安全只不過是人、設備環(huán)境能夠承受的危險度，危險絕對存在，安全只不過是一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)。所謂的風險管理，就是要事先辨識危險，進行風險評估，進行消除危險的過程。

　　 有了安全生產管理的基本理論后，自己結合單位生產實際，制定了安全生產任務交底書，在每個項目開工前與項目負責人履行簽字手續(xù)后，然后復印若干份下發(fā)給基層單位職工。就是這一張簡單明確的安全生產任務交底書，它讓我們單位連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產，并以不到一元錢一個編制袋的安全投入，防止了爆破飛濺物傷人事故。

　　 今天當人們?yōu)榘踩a頭痛，絞盡腦汁，費盡所思為安全生產想這樣辦法，那樣辦法時，我們是否可以在自身方面找找原因，自己是否具備安全生產管理能力，自己是否有求真務實的工作作風，自己是否有事先控制危險有害因素的超前意識。安全生產的主動權在于事先控制，求真務實。