近日，筆者到一個(gè)基層單位調(diào)查研究，這個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在總結(jié)安全工作時(shí)，說(shuō)了很多“不夠”。筆者不免疑惑，“不夠”到底是差多少呢？筆者認(rèn)為，敢于承認(rèn)自身存在問(wèn)題和不足是件好事，但不應(yīng)總是說(shuō)“不夠”，應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出到底“差多少”，這樣才有利于改進(jìn)工作。

　　從某種意義上說(shuō)，查找問(wèn)題比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更重要。對(duì)問(wèn)題不查、不改，小問(wèn)題就可能演變成大問(wèn)題，新問(wèn)題就可能拖成老問(wèn)題。而解決問(wèn)題比查找問(wèn)題更重要。要想盡快解決問(wèn)題，就必須清楚自身到底“差多少”。

　　嘴上總說(shuō)“不夠”，實(shí)際上心里沒(méi)數(shù)，是工作不扎實(shí)的表現(xiàn)。在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，拿“不夠”應(yīng)萬(wàn)變，這種做法只能害人害己。以“不夠”搪塞，實(shí)際上不改“不夠”，其實(shí)玩的是作秀的把戲。這樣做，對(duì)上級(jí)可以匯報(bào)說(shuō)，進(jìn)行了總結(jié)，找到了問(wèn)題，剖析了原因，制定了措施，可就此蒙混過(guò)關(guān)；對(duì)下可以交代，態(tài)度是真誠(chéng)的，愿望是良好的，決心是堅(jiān)定的，問(wèn)題是要整改的，讓下面感覺(jué)你的決心很大，態(tài)度堅(jiān)決，措施得力。實(shí)際上“不夠”成了幌子，認(rèn)識(shí)不清差距或不承認(rèn)差距才是根子。長(zhǎng)此以往，對(duì)上對(duì)下對(duì)己都沒(méi)有好處。只有把認(rèn)真查擺“不夠”當(dāng)起點(diǎn)，把切實(shí)解決“不夠”當(dāng)過(guò)程，做好總結(jié)的下篇文章，才能達(dá)到預(yù)期目的而不至于走過(guò)場(chǎng)，并能通過(guò)總結(jié)做到一次一起步，一步一臺(tái)階。

　　改進(jìn)“不夠”，需要高度的自覺(jué)性、強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感。有這樣那樣的“不夠”并不可怕，可怕的是對(duì)“不夠”不以為然，對(duì)改進(jìn)“不夠”漫不經(jīng)心。“不夠”多存在一天，負(fù)面作用就多產(chǎn)生一天。因此，不要等，不要拖，有問(wèn)題盡快解決，有不足盡快彌補(bǔ)，有“不夠”盡快解決。

　　企業(yè)管理人員要本著對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，自我加壓，及時(shí)查找和解決問(wèn)題，消除事故隱患，絕對(duì)不能讓“不夠”成為惡性循環(huán)的代名詞。