我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：某單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，另一個(gè)單位就提出要趕超這一安全業(yè)績(jī)。乍一看這是“趕超先進(jìn)、勇當(dāng)排頭兵”的喜人局面，但當(dāng)我們冷靜思考之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)：安全只有更好，沒(méi)有最好，如果只是一味地攀比安全成果，勢(shì)必將安全工作帶上“只重結(jié)果、忽視過(guò)程”的歧途，容易形成“主觀上高度重視安全，客觀上卻越來(lái)越不安全”的怪圈。

　　安全成果的一味攀比和前些年各地政府對(duì)GDP指標(biāo)的一味攀比一樣，都是只重視單一結(jié)果而忽視了統(tǒng)籌兼顧和過(guò)程管理。GDP的一味攀比使得政府的決策失去科學(xué)性，只看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等硬指標(biāo)的提升而輕視環(huán)境保護(hù)、民生保障等軟指標(biāo)的提升，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展，并造成社會(huì)的不和諧。對(duì)安全成果的一味攀比，讓生產(chǎn)者和管理者把注意力都放在了“堵漏洞、查隱患”上，而忽視了安全制度的建設(shè)和安全管理的創(chuàng)新。

　　安全重在過(guò)程。沒(méi)有嚴(yán)格的管理過(guò)程，就很難實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。如果一個(gè)單位能把安全管理的主要精力放在如何讓整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范有序、更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)上，那么，好的安全業(yè)績(jī)就能夠?qū)崿F(xiàn)。從方法論的角度看，只攀比安全成果是犯了本末倒置的錯(cuò)誤。

　　我們提出要切忌只攀比安全結(jié)果，并不是排斥安全管理中的相互學(xué)習(xí)和合理競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成“后進(jìn)追趕先進(jìn)”的工作局面，對(duì)提升一個(gè)企業(yè)的安全管理水平大有裨益。但我們要注意，學(xué)習(xí)的、追趕的應(yīng)該是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，是先進(jìn)單位在取得安全成果的過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而不僅僅是其吸引眼球的安全成果。

　　古人講，授人以魚(yú)不如授人以漁，說(shuō)的就是獲得捕魚(yú)的方法遠(yuǎn)勝于獲得魚(yú)本身。提升安全管理水平也應(yīng)該把管理方法上的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新放在首位，切忌只攀比安全成果。