近日，筆者在某區(qū)隊(duì)了解到，某些基層管理人員在安全管理上方法簡(jiǎn)單，言語(yǔ)粗暴，特別是對(duì)待違章人員處罰得多，說(shuō)服教育得少，因此不少職工怨聲載道。在安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，誠(chéng)然，這種簡(jiǎn)單粗暴的安全管理方式對(duì)礦井安全生產(chǎn)埋下了隱患，因此，對(duì)待違章者不能“一罰了之”，更要從思想教育上“出重拳”。

　　對(duì)待違章者，按規(guī)定該罰款的決不手軟，該重罰的決不輕罰。“罰款”只是煤礦安全工作中不可或缺的一種管理方式，把違章蠻干、隱患治理與職工經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓違章者有切膚之痛。但作為一名管理人員應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，安全管理是要讓廣大員工真正吸取事故教訓(xùn)，掌握更多的安全知識(shí)，不讓類似的悲劇重演、事故發(fā)生，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的目的，對(duì)幫教對(duì)象應(yīng)以“治病救人”為目的。這就要求每一個(gè)管理人員不但要會(huì)使用“處罰”這把利劍，更要在職工的思想教育工作上“出重拳”。把“以人為本”的管理理念靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中，給職工講道理、講危害、觸靈魂，使每位職工樹(shù)立安全意識(shí)，真正想安全、會(huì)安全、能安全，層層出于真心保安全，級(jí)級(jí)痛下決心抓安全，人人樹(shù)立不敢違章、不能違章、不愿違章的思想，切實(shí)做好幫扶對(duì)象的思想教育工作，才能讓違章者心悅誠(chéng)服，真正從源頭上遏制違章，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的，從而促使礦井的安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。