很多基層安全管理者在交流安全管理經(jīng)驗時常好說的一句話就是，作為一名安全管理工作者，在安全生產(chǎn)工作中要常動嘴皮子，多說，即平時開展安全教育，工作中多提醒注意安全等。

　　常動嘴皮子，對于安全管理工作是件好事，只有通過教育達(dá)到預(yù)防為主，現(xiàn)場提醒達(dá)到避免違紀(jì)違章，才能對抓好安全生產(chǎn)。不說少說，都是不利于安全工作的。所以作為一名安全管理工作者，要在工作中，多動動嘴皮子。

　　多動動嘴皮子，是安全管理者的最基本的要求，要想深入開展好安全管理工作，在此基礎(chǔ)上，還要多動腦子。空洞的說教時間長了，不僅效果不大，反而會產(chǎn)生負(fù)面影響，讓員工對此產(chǎn)生逆反心理。

　　多動腦子意即對于工作環(huán)境和生產(chǎn)工作要深入了解，通過在實踐中的長期積累的工作經(jīng)驗，要對安全管理的內(nèi)容有一個科學(xué)的評估。這種評估包括兩個部分，其一為生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝的特點，要能夠知道在生產(chǎn)中每一個具體細(xì)節(jié)可能存在的不安全性，有針對性的制定出相關(guān)防范措施；其二要對管理的人性格特點、體力等有一個較為明確的了解，針對不同特點的員工，安排相關(guān)的工作，采取相關(guān)的管理措施。

　　有的安全管理者愛動嘴皮子，不好動腦子，管理總好停留在表面。多動腦子對安全管理者提出了更高的要求，在平時的工作中，他們要勤于學(xué)習(xí)，勤于觀察，勤于思考，工作要不斷創(chuàng)新，只有這樣才能深入開展好安全管理工作。試想一下，作為一名安全管理者，不能及時掌握新工藝的工藝特點，不了解員工的性格，又怎么能結(jié)合工作實際抓好安全管理工作，如果能的話，這樣的安全管理工作也是華而不實的管理，很容易因為管理深度不夠?qū)е鹿ぷ魇д`，影響到企業(yè)的安全工作。

　　安全管理既要動嘴皮子更要動腦子，也是一名安全管理者最起碼的工作要求，不思進(jìn)取，得過且過的安全管理模式是企業(yè)安全管理工作的最大隱患，企業(yè)深入抓好安全管理工作必須從抓好安全管理者自身入手。俗話說，打鐵還得自身硬。只有提高安全管理者的自身素質(zhì)，企業(yè)的安全管理工作才能上一個臺階。