據(jù)說(shuō)美國(guó)的杜邦公司造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。之所以榮獲此美譽(yù)，和該公司注重安全細(xì)節(jié)是分不開(kāi)的。公司規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，在召開(kāi)會(huì)議時(shí)第一項(xiàng)就是由主持人介紹會(huì)議場(chǎng)所的安全出口。如此謹(jǐn)小慎微的安全規(guī)章制度，使得該公司一直保持著驕人的安全記錄。

        可在我們的企業(yè)，不注重安全細(xì)節(jié)的事情卻時(shí)有發(fā)生，對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)視而不見(jiàn)，睜只眼閉只眼，致使一些習(xí)慣性違章屢禁屢犯，這種態(tài)度是非常有害的，殊不知，安全細(xì)節(jié)被忽略，就會(huì)成為安全工作的盲點(diǎn)。百分之一的錯(cuò)誤可能會(huì)造成百分之百的失敗。

        由此可見(jiàn)，安全規(guī)章制度的謹(jǐn)小慎微，為確保安全提供了最有力的保障。只有人人、時(shí)時(shí)、處處注重安全細(xì)節(jié)、關(guān)注安全細(xì)節(jié)，將細(xì)節(jié)融入安全管理全過(guò)程，才能將安全管理做實(shí)做細(xì)，有效地消滅安全工作中的失誤，不給安全隱患以生存的土壤，才能使安全永駐。