管理學(xué)里有個(gè)著名的"木桶理論"，大意是說木桶的容量取決于木桶本身最短的那一塊，與最長(zhǎng)的那一塊毫無關(guān)系。要提高木桶的容量，就必須把最短的那塊補(bǔ)長(zhǎng)。對(duì)于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如果利用"木桶理論"，把短處補(bǔ)齊，把薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，安全生產(chǎn)整體水平就會(huì)提高。 

    要做好補(bǔ)短工作，就應(yīng)當(dāng)有揭疤亮丑的意識(shí)，對(duì)缺點(diǎn)不能遮遮掩掩，諱疾忌醫(yī)，要放下架子，腳踏實(shí)地的整改；要做好補(bǔ)短工作，就要有嚴(yán)格可行的規(guī)章制度做保證，就必須不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；要做好補(bǔ)短工作，就必須重視職工的安全教育、素質(zhì)教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；要做好補(bǔ)短工作，就應(yīng)該抓緊、抓好、抓實(shí)事故隱患的整改工作，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；要做好補(bǔ)短工作，就要努力抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、消缺，不斷提高設(shè)備的健康水平，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。所有這些工作就好象是木桶上的一塊板，哪一塊短就要把哪塊補(bǔ)上，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都過得硬，嚴(yán)防出現(xiàn)漏洞，這樣就會(huì)最大限度地提高木桶的容量，提高安全生產(chǎn)的水平。

    安全生產(chǎn)沒有止境，只有學(xué)會(huì)補(bǔ)短、善于補(bǔ)短，才能在不斷完善中逐步提高，才能確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。如何不會(huì)補(bǔ)短，即使往桶里加的水再多，也會(huì)白白流掉，安全生產(chǎn)也難有新突破。