不等式法則：10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子都是0，有了安全，就是10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。

　　金字塔法則（成本法則）：系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補(bǔ)；如果在市場上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價來彌補(bǔ)。

　　市場法則：1：8：25，1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。

　　墨菲法則：假定一片干面包掉在地毯上，其兩面均可能著地；但一片有一面涂著果醬的干面包，則常常是涂果醬的那面著地，此為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意為如果事情既可以朝好的方面發(fā)展，又可以朝壞的方面發(fā)展，那么多半會朝壞的方面發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

　　海恩法則：1：29：300：1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。

　　橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。

　　羅氏法則：1：5：∞，即1元錢的安全投入，創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

　　九十分法則：90%×90%×90%×90%×90%=？，安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格，主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格（59.049）。

　　南風(fēng)法則（溫暖法則）：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，令人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。

　　慧眼法則：有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)的轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值1美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要值9999美元的慧眼。