安全工作乃重中之重。作為一名煤礦職工，搞好安全工作即是我們的首要職責，也是全體職工家屬的第一要務(wù)。自己是白水礦采一隊的機電隊長，如何好自己的本職工作，進一步促進我隊的安全生產(chǎn)，我想首先是從思想上要提高認識，樹立高度的責任感，抱著對為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展著想，為職工的生命安全負責。不斷提高執(zhí)行力。我作為一名基層管理人員，有責任為我礦的安全生產(chǎn)工作獻出一份力量．結(jié)合自身的工作特點，我應(yīng)該堅決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度，認真負起工作職責．值好班．守好崗決執(zhí)行礦黨政圍繞安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度，認真負起工作職責．值好班．守好崗，在工作中嚴格執(zhí)行“安全第一”的思想指導方針．堅決圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針原則來開展工作，做到“不安全，不生產(chǎn)”，“先安全，后生產(chǎn)”認真履行礦黨政制定的“四三三”入井制度。在抓好機電設(shè)備管理的同時。切實深入一線，了解并掌握我隊生產(chǎn)動態(tài)過程中暴露出的問題；認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對各種問題做出安全、牢靠的處理方案。同時，加大狠反“三違”力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，清除各類不安全隱患，認真履行安全生產(chǎn)職責，以全面精細的工作方式來促進我礦各時期的安全奮斗目標的實現(xiàn)。

　　 結(jié)合本隊的實際情況，目前主要是抓好：一是加強對職工的安全意識教育，明確我礦各時期的安全活動目標。二是強化職工的勞動組織紀律，制定制定，完善措施，為各時期的安全活動目標的順利實現(xiàn)提供保障。三是正確引導職工對懸移支架的規(guī)范操作，轉(zhuǎn)變干部職工在不同生產(chǎn)工藝條件下的工作思維方式，以盡快炮采工藝。四是抓好職工的在崗培訓工作，包括打眼、放炮工的培訓，懸移支架維護工的培訓，職工學會正確操作使用支架的培訓等。五是加強精細化管理，強化現(xiàn)場管理，特別是動態(tài)的現(xiàn)場管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。六是強化對“三違”人員及輕工傷的管理，杜絕各類事故的發(fā)生。確保安全。七是加強機電設(shè)備的管理，實行包機到人，落實責任，明確機電設(shè)備和人身安全。因此，我為自己制定的工作目標是：帶著問題下井深入生產(chǎn)一線，個人的入井次數(shù)要在礦規(guī)定的十六次以上；嚴加治理和防范，控制“三違”人數(shù)比二月份有下降，杜絕輕工傷及以上事故，小傷控制在規(guī)定指標以內(nèi)；工程質(zhì)量達到優(yōu)良品；實現(xiàn)機電設(shè)備“零”故障。在確保煤質(zhì)的提前下完成生產(chǎn)任務(wù)和各項任務(wù)指標；完善措施確保我隊安全工作萬無一失，各時期的安全活動目標順利實現(xiàn)。

　　 結(jié)合我隊面前的實際情況也制定了相應(yīng)的措施如下：

　　1、認真檢修每一臺機械設(shè)備，確保設(shè)備零部件的及時供應(yīng)，設(shè)備無失爆，完好率達到百分之百。
　　2、加大反“三違”力度，在班組之間開展“無三違”競賽活動，對活動開展比較好的班組進行獎勵。
　　3、主抓爆破工管理。隊干加強現(xiàn)場指導打眼爆破工作。同時抓好放頂煤工作及工作面工程質(zhì)量管理、特殊支護等工作。特別是機尾部帶采區(qū)段應(yīng)嚴格按照帶采措施認真施工。加強大傾角開采的技術(shù)、安全、現(xiàn)場管理等措施。
　　4、堅持工作面正規(guī)循環(huán)，合理的組織生產(chǎn)。堅決取消“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。對查出的安全隱患應(yīng)在第一時間內(nèi)積極整改，對17510工作面機尾三角嘴頂板松軟、易垮落情況，每班設(shè)專人負責維護工作。做到“重點工程有人盯、重點區(qū)段有人防”。
　　5、作為一名基層管理人員，將認真執(zhí)行各項考核指標并在各班組間進行比賽，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，對成績突出的班組和個人進行獎勵。

　　總之，安全工作是一個長期工程，它需要我們每一個人在思想上高度重視，在行為上步調(diào)一致，踏踏實實，一步一個腳印的走好安全每一步，為礦區(qū)的和諧與穩(wěn)定做出不懈的努力。