2014年12月22日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部人員等在公司會議室進(jìn)行安全隱患排查治理統(tǒng)計分析報告。具體情況報告如下：

為加快建立集團(tuán)各項目互聯(lián)互通的安全隱患排查治理信息綜合平臺,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理,利用建立隱患排查治理臺賬,對自查隱患、上報隱患、整改隱患、實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督指導(dǎo)管理。

（一）建立各項目隱患排查治理統(tǒng)計分析臺賬。主要包括以下內(nèi)容：

1、安全隱患排查時間；

2、安全生產(chǎn)隱患概要及位置；

3、隱患性質(zhì)；

4、排查整改責(zé)任單位；

5、落實安全隱患整改措施；

6、責(zé)任、資金、時限等情況；

7、復(fù)查驗收情況、復(fù)查驗收時間、復(fù)查驗收人員及其簽字。

（二）安全隱患自查自報。各項目部在加強安全隱患排查治理、建立隱患排查治理臺帳的同時，要匯總分析本項目安全隱患排查治理情況，并將本項目安全隱患（包括各級政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患）排查治理信息按統(tǒng)計要求按月上報公司安監(jiān)部；重大安全隱患信息及治理方案、治理結(jié)果要按要求及時上報。

（三）進(jìn)一步健全隱患排查治理監(jiān)管制度和自查自報標(biāo)準(zhǔn)體系

結(jié)合實際，制定完善隱患排查治理監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價的全過程管理，推動完善隱患排查治理長效機(jī)制。

根據(jù)安全隱患排查治理統(tǒng)計分析，能夠使公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目部真正了解到公司及各項目當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的實際安全隱患，通過報告分心，能夠引起他們對安全隱患排查的高度重視，尤其是項目經(jīng)理、安全管理人員，對安全隱患排查治理了如指掌，工作細(xì)致到位，予以充分肯定。但是安全隱患重在排查，難在治理，一些細(xì)節(jié)還需要完善和改進(jìn)。

（一）各項目部的安全隱患排查應(yīng)做到主動作為、聯(lián)防聯(lián)控。安全隱患排查管理創(chuàng)新，通過公布安全隱患舉報聯(lián)系電話，設(shè)立獎勵基金，引導(dǎo)和發(fā)動內(nèi)部員工、現(xiàn)場農(nóng)民工及當(dāng)?shù)乩习傩罩鲃影l(fā)現(xiàn)并匯報安全隱患。各項目部接到相關(guān)信息后，應(yīng)主動采取措施進(jìn)行治理或逐級上報公司安監(jiān)部或安委會辦公室尋求治理。

（二）隱患信息臺帳不夠完善。

安全隱患信息臺賬及信息傳遞，進(jìn)一步完善安全隱患信息臺賬，臺賬記錄需有原始信息資料支撐，比如現(xiàn)場筆錄、影像資料等。發(fā)現(xiàn)隱患后，科學(xué)分析原因，按照相關(guān)程序進(jìn)行信息傳遞，力求以最快速度進(jìn)入治理程序，杜絕因信息傳遞不及時或失誤，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

（三）安全隱患概要及位置描述不清。個別項目在統(tǒng)計本月安全生產(chǎn)月報表的時候，處于應(yīng)付工作，在安全隱患概要和位置描述這一項中輕描淡寫，隨便寫兩句話應(yīng)付了事，工作不夠用心，各項目部要對此現(xiàn)象要認(rèn)證改正，今后各項目堅決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）開展安全隱患分析，并做好分析報告。公司安監(jiān)部通過定期檢查和匯總各項目安全隱患統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行安全隱患分析，通過隱患排查統(tǒng)計分析表，找出發(fā)生安全隱患的共性，在今后安全生產(chǎn)宣貫活動中能予以攻克生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，摸清隱患排查的重點，分析下一步如何預(yù)防等。同時，建議各項目部多開展安全隱患評估，根據(jù)自身實際情況，邀請專家進(jìn)行安全隱患評估，科學(xué)務(wù)實的安全管理，確保安全生產(chǎn)。（見主要項目安全隱患排查統(tǒng)計分析表）