縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局：
        遠(yuǎn)安石油分公司7月5日再次召開(kāi)全體站長(zhǎng)、黨員和骨干員工大會(huì)，全面總結(jié)和講評(píng)了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”工作和上半年的“我要安全”主題活動(dòng)情況，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了省公司“三部門(mén)”聯(lián)合下發(fā)的《湖北石油分公司強(qiáng)化加油站安全管理工作實(shí)施方案》，結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)和公司特點(diǎn)，經(jīng)理連軍同志代表公司進(jìn)行了全面動(dòng)員，對(duì)下半年的安全管理工作提出了具體要求。
        一、提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓“六項(xiàng)重點(diǎn)”。省公司關(guān)于強(qiáng)化加油站安全管理工作是“我要安全”活動(dòng)的深入和發(fā)展，也是服務(wù)于零售經(jīng)營(yíng)，保證零售經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)零售經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的重要舉措，各站從現(xiàn)在起，要切實(shí)在“提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化加油站現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行卸油流程‘十步法’，強(qiáng)化資金安全管理；加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理；開(kāi)展加油站安全用電隱患排查“六個(gè)方面下功夫”，把三個(gè)階段的工作要求和重點(diǎn)開(kāi)展的“六項(xiàng)活動(dòng)”（安全生產(chǎn)月）抓出成效，各崗位代表、計(jì)量員和站長(zhǎng)要對(duì)照活動(dòng)要求，有選擇、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的找好引導(dǎo)和督導(dǎo)工作。
        二、開(kāi)展“三學(xué)兩查一整頓”活動(dòng)，把“我要安全”活動(dòng)引向深入
        安全知識(shí)的學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題，各站必須采取多種形式開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論，重點(diǎn)突出抓好“三學(xué)兩查一整頓”活動(dòng)。并以此項(xiàng)活動(dòng)為載體，把強(qiáng)化加油站管理活動(dòng)落到實(shí)處。
        “三學(xué)”：即學(xué)習(xí)省公司三部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于強(qiáng)化加油站安全管理工作的實(shí)施方案和市公司第五期、第六期安全工作簡(jiǎn)報(bào)，把省公司的“六個(gè)重點(diǎn)”和市公司“六個(gè)一”的活動(dòng)宣講到位，落實(shí)到位，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售公司印發(fā)的七個(gè)事故案例通報(bào)和市公司《典型事故案例匯編》10-20部分內(nèi)容，切實(shí)把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景、教訓(xùn)和處置辦法搞清楚，從而增強(qiáng)防范意識(shí)；學(xué)習(xí)《加油站安全與設(shè)備知識(shí)問(wèn)答》和《邊學(xué)邊練》叢書(shū)的1-4部分，切實(shí)做到按章操作，不出事故。
        “兩查”：即查市公司通報(bào)關(guān)于重復(fù)性問(wèn)題的整改要求及HSE活動(dòng)制度是否落實(shí)，做到及時(shí)整改，及時(shí)消號(hào)；查半年來(lái)對(duì)上級(jí)的文件精神是否學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、記錄到位。通過(guò)兩查來(lái)開(kāi)展全員“強(qiáng)化加油站安全管理工作”重要性的大討論。
        “一整改”：即整頓站長(zhǎng)的工作作風(fēng)和員工的麻痹思想，下功夫整改“假學(xué)習(xí)、假記錄、假整改、假報(bào)告”的問(wèn)題，從而在干部員工中養(yǎng)成五種良好的工作習(xí)慣。一是有一個(gè)堅(jiān)持不懈、謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)安全知識(shí)的習(xí)慣。二是有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)制訂安全工作計(jì)劃的習(xí)慣。三是有一個(gè)嚴(yán)格管理，善于查找安全隱患的習(xí)慣。四是有一個(gè)廣泛動(dòng)員，全面重視并參與安全管理的好習(xí)慣。五是有一個(gè)嚴(yán)格考核，及時(shí)講評(píng)，及時(shí)獎(jiǎng)懲的習(xí)慣。
        要通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，真正從根本上解決員工培訓(xùn)“只培不訓(xùn)”，安全預(yù)防演練“只說(shuō)不練”，安全隱患“只查不改”的薄弱環(huán)節(jié)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎(jiǎng)勵(lì)有規(guī)定。并結(jié)合省公事關(guān)于班前會(huì)活動(dòng)要求把安全工作溶入到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
        三、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，做到“兩個(gè)確保，三個(gè)堅(jiān)持”
        “兩個(gè)確保，三個(gè)堅(jiān)持”確保上半年未出現(xiàn)大小安全事故，上半年在安全管理工作中，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”的工作要求，組織召開(kāi)了安全會(huì)議，傳達(dá)了相關(guān)文件，使全體員工人人知曉安全工作的重要性。一是“兩個(gè)確保”：（1）片區(qū)經(jīng)理、零售經(jīng)理分站管理，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同加強(qiáng)加油站的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了加油站財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全。（2）全員在思想上真正落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”，在行動(dòng)上落實(shí)“規(guī)范”，在經(jīng)營(yíng)上落實(shí)“安全是效益的保證”，在責(zé)任上落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)在每一天工作中，確保了上半年安全無(wú)事故。二是“三個(gè)堅(jiān)持”：一是ME每月堅(jiān)持3-5天時(shí)間到加油站進(jìn)行安全巡查，對(duì)加油站的設(shè)備設(shè)施、安全管理情況進(jìn)行檢查；二是堅(jiān)持對(duì)上級(jí)公司在檢查中提出的安全隱患與加油站站長(zhǎng)一起及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則查處各類(lèi)事故，絕不姑息遷就，確保不發(fā)生重復(fù)性的問(wèn)題；三是在對(duì)加油站進(jìn)行安全管理和監(jiān)督管理的同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)《零售片區(qū)工作日志》認(rèn)真填寫(xiě)的同時(shí)，對(duì)加油站隱患整改規(guī)定整改期限，暫不能整改的要采取防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失，真正做到了有布置、有落實(shí)、有反饋、有整改。