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塔式起重機事故應(yīng)急措施和救援方案

  
評論: 更新日期:2015年05月28日

起重機械安裝、拆卸過程,難免發(fā)生各類工傷事故,為了及時,正確地做好事故現(xiàn)場急救工作,根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀,結(jié)合實際,制定系列措施。
        一、 成立以安裝部負(fù)責(zé)人為組長的現(xiàn)場急救小組。
        組 長: 楊建龍           安裝部長
        副組長:田勝林        安裝現(xiàn)場安全員
        組 員:張吉燦、張成龍、李正權(quán)、王紹武、張吉文
        具體事項分工到人,明確責(zé)任,確保發(fā)生事故后現(xiàn)場急救工作步步到位:
        1、 由現(xiàn)場安全員田勝林負(fù)責(zé)救援人員的組織,保護現(xiàn)場,向公司上級有關(guān)部門報告事故情況。
        安裝部負(fù)責(zé)人職責(zé):
        (1) 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議,結(jié)合起重機械安裝、拆卸實際情況,制定貫徹措施,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
        (2) 對本安裝、拆卸工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比安全工作,正確處理,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。
        (3) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
        (4) 加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護的能力。
        (5) 嚴(yán)格執(zhí)行起重機械安裝、拆卸規(guī)范和安拆方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技術(shù)措施的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
        (6) 必須按上級要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安全管理(檢查)人員,并積極支持他們的工作。
        (7) 負(fù)責(zé)對安裝部、維修部進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,交底后雙方必須在安全技術(shù)交底卡上簽字。
        (8) 定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經(jīng)費,限期整改,不留隱患。
        (9) 凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“四不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關(guān)部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
        (10) 加強對臨時用工的安全教育和管理。
        (11) 有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
        2、 由組長楊建龍向公司及上級主管部門和有關(guān)醫(yī)療部門報告。
        組長職責(zé):
        (1) 決定是否或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施廠外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制。
        (2) 復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程。
        (3) 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。
        (4) 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及時緊急情況的記錄作業(yè)安排。
        (5) 在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作。
        (6) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織參加事故的分析和處理。
        3、 由副組長田勝林負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場搶救、自救,并聯(lián)系外援單位或人員(醫(yī)療、消防等)副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé):
        (1) 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。
        (2) 如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動。
        (3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全地帶。
        (4) 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。
        4、 由楊建龍負(fù)責(zé)交通運輸車輛調(diào)配。
        具體職責(zé):
        (1) 負(fù)責(zé)交通運輸車輛調(diào)配及搶險車輛緊急救援的調(diào)配。
        (2) 將傷員送到最近的醫(yī)院進行救治。
        5、 由田勝林負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救措施的落實(人員安排、具體方法等)
        具體職責(zé):
        (1) 實施搶救搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進。
        (2) 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。
        (3) 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。
        (4) 搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。
        6、 由李正權(quán)負(fù)責(zé)組織后勤保障(物質(zhì)、費用等)。
        后勤保障組織職責(zé):
        (1) 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。
        (2) 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。
        7、 救援電話:120、119
        三、要求所有人員掌握常用的急救知識,并能靈活運用。
        1、急救原則:先救全,后療傷。
        2、急救步驟:止血、包扎、固定、救運。
        3、常用急救方法。
        (1)包扎:傷口包扎繃帶必須清潔,傷口不要用水沖洗。如傷口大量出血,要用折又疊多層的繃帶蓋住,并用手帕或毛巾(必要時可撕下衣服)扎緊,直到流血減少或停止。
        (2)觸電:發(fā)現(xiàn)有人觸電時,應(yīng)立即關(guān)閉電門或用木材等絕緣把電線自觸電者身上撥開。進行搶救時,注意勿接觸觸電者。如觸電者已失去知覺,應(yīng)使其仰臥地上,解開衣服,使其呼吸不受阻礙。如觸電者呼吸停止,則應(yīng)進行人工呼吸。觸電者脫離電源后,應(yīng)盡快現(xiàn)場搶救,不間斷的做人工呼吸,并擠壓心臟,不要等醫(yī)務(wù)人員,更不能不經(jīng)搶救直接送醫(yī)院,搶救觸電者人員時應(yīng)耐心、持久。
        四、發(fā)生事故后,迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),保護現(xiàn)場防止事故擴大,對受傷人員的搶救決不延誤。
          
       
       

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