根據(jù)公司及礦班組建設意見，制定班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法，加強班組安全建設，明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責、權、利三者的關系，推動班組安全管理的制度化、規(guī)范化運作，特制訂本辦法。
    一、成立組織機構
    為促進班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展，成立工作領導小組。
    組  長：韓敏
    副組長: 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建
    成  員：全體員工
         二、職責與具體辦法
        （一）班組長
        1.班組長作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，負責貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示和要求，負責班組安全建設工作。 
        2.組織班組進行安全學習、討論，使班組成員能夠掌握崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關標準、規(guī)范，約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵章守紀。 
        3.負責本班組日常安全教育工作和新上（轉）崗工人的安全教育。 
        4.督促班組安全勞保防護用品、用具的規(guī)范使用。
        5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。 
        6.負責組織對班組的生產(chǎn)設備、消防設施、安全防護設施、器具進行檢查，確保技術狀況完好、運轉正常。 
        7.負責組織召開班前安全布置會議，并做好相關記錄，對當天的施工生產(chǎn)作業(yè)內容進行風險分析，對識別出的風險采取相應的消減措施，并監(jiān)督班組成員認真落實。 
        8.負責開工前作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況的檢查，掌握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時制止違章行為，整改不安全隱患，對無能力整改的隱患應立即采取措施并上報。 
        9.掌握班組成員的身體、思想狀況，確定能否上崗作業(yè)。
        10.有權拒絕違章指揮，并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。
    （二）崗位工
        1.服從班組長指揮，完成班組長安排的安全工作任務。
        2.有權拒絕違章指揮，并及時向廠領導反應。
        3.熟練掌握并嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程，堅持標準化操作，做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。 
        4.配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理，不具備安全作業(yè)條件的不進行作業(yè)。 
        5.遵守勞動紀律，在施工生產(chǎn)過程中注意與周圍人員的相互協(xié)調、配合，在危險作業(yè)時應互相監(jiān)護、提醒。
        6.熟練掌握本崗位應急操作程序，在緊急情況下按規(guī)定對本崗位進行有效處置。 
        三、 班組安全管理重點內容
        （一）班組安全規(guī)章制度及基礎資料： 
     1.建立健全班組安全規(guī)章制度。內容包括：崗位安全職責、安全技術操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度； 
        2.建立健全班組安全活動記錄。內容包括：班前會記錄、班組安全活動記錄； 
        3.班組安全基礎資料必須齊全規(guī)范，安全活動記錄必須由班組長負責填寫。  
    （二）班組安全管理：
        1.嚴格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度，作業(yè)人員對本崗位安全職責及安全操作規(guī)程達到熟練掌握和應用； 
        2.作業(yè)現(xiàn)場設施設備、臨時用電應符合安全技術規(guī)范的要求，保證作業(yè)環(huán)境無隱患；
        3.作業(yè)現(xiàn)場安全標志、警示用語齊全、規(guī)范、有針對性； 
        4.按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護用品，進入車間必須正確穿戴、使用； 
        5.班組成員應按規(guī)定接受安全培訓教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗； 
        6.崗位作業(yè)人員應掌握所使用（操作）工具、機具及設備的安全性能，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修和擺放，并按要求填寫相關運行記錄，內容詳實、字跡清晰； 
        7.班組成員應熟知作業(yè)崗位存在的風險及消減、預防措施；
        8.班組成員應掌握進行危險作業(yè)時必須遵守的相關安全規(guī)定。   
        四、不安全行為矯正管理與具體辦法
        要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員，適時地采取恰當?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正，根據(jù)行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作，避免重復發(fā)生不安全行為。
    1.發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進行現(xiàn)場糾正。同時，要根據(jù)不安全行為等級，適時組織矯正培訓；對發(fā)生重大風險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領導親自進行轉化幫教，以提高培訓教育效果；對于重復發(fā)生不安全行為的人員，要強制待崗培訓。
    2.采用談心引導、平等交流等形式，糾正員工對安全的錯誤認識，保證員工從根本上認知不安全行為。
    3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。
    4.舉辦不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動，警示其他員工。
    五、考核與獎罰
     1.每月對未發(fā)生不安全行為的班組班組長獎勵100元，員工每人獎勵50元；對發(fā)生不安全行為的班組班組長罰款100元，員工每人罰款50元 。
     2.年末對評選出的安全達標先進班組進行表彰，班組長獎勵300元，員工獎勵100元；對安全未達標的班組進行處罰，班組長罰款300元，員工罰款100元。
     3.班組成員存在違章行為，對違章人員進行處罰200元；班組長在現(xiàn)場未能有效制止的，對班組長進行連帶處罰200元。
    4.班組長作為班組安全第一責任人，對班組的安全工作負責。發(fā)生事故的班組，將對班組長嚴格按照有關安全事故處理規(guī)定進行處罰，并取消全年評優(yōu)資格。
   
   
    機修廠   
    2016年6月1日