????6.中毒窒息

????合成氨的生產(chǎn)過程較容易出現(xiàn)中毒窒息事故，比如一氧化碳、硫化氫、氨等泄漏造成中毒，具體情況有：

????（1）未發(fā)現(xiàn)泄漏而長時間停留在泄漏點(diǎn)的有毒氣體環(huán)境里；

????（2）檢修設(shè)備時，檢修人員進(jìn)入設(shè)備死角，吸入滯留在設(shè)備內(nèi)的有毒氣體；

????（3）氣、液氨突然泄漏，來不及避開或因視線不清走入已經(jīng)泄漏的高濃度氣氨環(huán)境；

????（4）生產(chǎn)系統(tǒng)中種種儲槽、塔器、管道在檢修前未徹底轉(zhuǎn)換便進(jìn)入，也容易發(fā)生中毒窒息事故。

????7.爆炸、燃燒

????硫酸、磷酸、磷銨、合成氨生產(chǎn)裝置均存在爆炸因素，主要原因如下：

????（1）硫酸、磷酸儲槽、管道補(bǔ)焊中易發(fā)生氫氣爆炸，造成人員傷害。爆炸原因?yàn)榍逑磧Σ?、管道后稀酸與鋼制酸罐、管道反應(yīng)產(chǎn)生氫氣聚積在罐、管內(nèi)或罐、管與襯膠之間，直接進(jìn)行動火補(bǔ)焊時，只要?dú)錃夂窟_(dá)到爆炸極限必然發(fā)生爆炸事故；

????（2）合成氨在檢修中對管道、容器轉(zhuǎn)換不徹底，動火作業(yè)過程中未近果求再次進(jìn)行分析，過程中從器壁散發(fā)出的氣體濃度達(dá)到爆炸極限，遇火產(chǎn)生爆炸；

????（3）合成氨生產(chǎn)過程中工藝指標(biāo)失控（氧含量超標(biāo)），遇火將會造成系統(tǒng)中氫氣、一氧化碳、甲烷燃燒或爆炸；

????（4）搬運(yùn)各類移動式壓力容器時，發(fā)生相碰或重落地面等引起爆炸；

????（5）各種動火手續(xù)不嚴(yán)，隨意動火，引爆環(huán)境中達(dá)到爆炸極限的氣體；

????（6）采用硫磺制硫酸的生產(chǎn)過程中，熔硫溫度過高或熔硫節(jié)氣管保溫材料損壞，高溫管道裸露，造成熔硫或蒸氣管上的硫磺粉自燃。

????（7）硫磺存放環(huán)境里的動用火手續(xù)不完善，在硫磺存放環(huán)境里的動火引燃硫磺；

????（8）合成氨生產(chǎn)裝置管道容器泄漏，與空氣摩擦或與空氣混合燃燒。

????二、磷酸二銨人身傷害事故的預(yù)防

????做好上述各種事故的預(yù)防，對生產(chǎn)磷酸二銨“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”實(shí)現(xiàn)有著重要的意義，沒有安全的生產(chǎn)是沒有生命力的生產(chǎn)，沒有安全更沒有持續(xù)發(fā)展，為此抓好事故預(yù)防是磷酸二銨生產(chǎn)中的頭等大事。筆者根據(jù)自己多年從事磷酸二銨生產(chǎn)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)提出以下安全管理工作建議：

????1.解決好“安全第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識問題

????“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，各級領(lǐng)導(dǎo)都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施，保障對勞動者的安全，努力防止事故的發(fā)生。

????“預(yù)防為主”，是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多工作中，做到預(yù)防工作是最主要的。它要求防微杜漸，防患于未然，把事故和職業(yè)傷害消滅的發(fā)生前。

????“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的方針，必須長期堅持，在磷酸二銨的生產(chǎn)中更要堅持好，否則，產(chǎn)生中的各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生這樣那樣的事故，最終影響了生產(chǎn)，敗壞了企業(yè)形象。可以說生產(chǎn)安全，直接關(guān)系著磷酸二銨生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展興衰與成敗。因此，在生產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)要有超前安全管理的意識，對安全生產(chǎn)絕不能抱有任何粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度，要以如履薄冰、積極主動的精神從小事故做起，從平時做起，使安全貫穿于生產(chǎn)始終。按《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的要求做好安全評價等基礎(chǔ)性工作。各級人員對待安全生產(chǎn)必須站在講政治、講法律的立場上，以實(shí)際行動強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人講安全，事事有安全，時進(jìn)想安全，行動必安全，持之以恒，讓安全永遠(yuǎn)成為生產(chǎn)的主旋律，這樣，預(yù)防工作就可做在前和做到位，實(shí)現(xiàn)安全第一。

????2.解決好安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問題

????安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相互依存，沒有安全就沒有生產(chǎn)，更無效益，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

????有人認(rèn)為，化工安全工作只有支出，沒有效益。這是錯誤的觀點(diǎn)，安全本身就是效益，而且是間接的、潛在的、長期的效益，假如每噸化肥生產(chǎn)成本是1000元，如果生產(chǎn)中發(fā)生了事故，事故所的損失都得進(jìn)入成本，1000元生產(chǎn)成本就會無條件增加，其結(jié)果必然要減少經(jīng)濟(jì)效益。

????生產(chǎn)中的安全投入是有計劃、有規(guī)律的投入，而事故支出則是無量化、無規(guī)律甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，在生產(chǎn)中必要的安全開支一分也不能省。比如，削減安全教育經(jīng)費(fèi)、安全措施費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、安全管理費(fèi)等，削減這些費(fèi)，表面上盈出了效益，實(shí)際上埋下了事故的種子。安全管理的弦一放松，人們的安全意識必須下降，隱患和事故增多，工人的生合和國家財產(chǎn)就無安全保障，往往會出現(xiàn)惡性發(fā)展到不可的地步。

????當(dāng)然，安全開支要有針對性，按照前面所述的易發(fā)事故，做到有的放矢，屬于人為原因的，要加大安全教育的投入； 屬于隱患的，要加大加快隱患治理投入； 屬于管理不到位的，要加大管理投入； 屬于歷史遺留問題的，要加大安全技改投入； 徹底做好全方位的綜合治理。早投入要比事故后的大開支好得多。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，使生產(chǎn)的確保安全的前提下順利進(jìn)行。

????3.沖破舊的思想觀念

????磷酸二銨的生產(chǎn)系統(tǒng)龐大，大多生產(chǎn)企業(yè)由原來的老化工企業(yè)演變而來，多少還保留有計劃經(jīng)濟(jì)時期的安全管理模式，管理工作中還存在等、靠、要的思想，“我要安全”還沒有形成氣候，管理工作中照抄照搬較多，切合自身實(shí)際和主動管理的東西不夠，工作方式單一，內(nèi)容簡單，安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性。

????進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)內(nèi)部無論人力資源還是分配制度等都有計劃經(jīng)濟(jì)時期有了大幅度的變化，沿用老一套安全管理法已不適應(yīng)時代發(fā)展，為此必須沖破陳舊觀念。在企業(yè)內(nèi)部各級人員中樹立起“安全從我做起，我要安全，我會安全，安全為我”的新觀念，具體工作中在嚴(yán)格執(zhí)行好國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的同時，想辦法開展群眾性、專業(yè)性、綜合性、長久性安全工作，從工藝合理化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場整齊化、衛(wèi)生清潔化、從工藝合理化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場整齊化、衛(wèi)生清潔化、人員遵章守紀(jì)入手，利用檢查考核等有效手段，發(fā)揮出安全管理應(yīng)的作用。

????4.解決好持續(xù)發(fā)展與安全管理創(chuàng)新的關(guān)系問題

????磷酸二銨作為用途廣泛的二元高效復(fù)肥，市場前景可觀。就其生產(chǎn)中的安全特性與安全生產(chǎn)要求而言，市場前景好只能算是一個條件，持續(xù)發(fā)展要靠各生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，要立足于創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新，管理工作才能跟上時代發(fā)展之要求，企業(yè)在競爭中才有希望。安全管理的創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，安全技求創(chuàng)新等，建立和完善現(xiàn)代化的安全管理體系，重點(diǎn)任務(wù)針對前面所述的七類易發(fā)事故和生產(chǎn)特點(diǎn)制定適用可行的系統(tǒng)防范措施十分必要，安全管理的創(chuàng)新可保障磷酸二銨的生產(chǎn)沿著高效、快速的方向發(fā)展。

????總之，安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就事論事，只能起到抓芝麻丟西瓜的作用，管理工作中必須系統(tǒng)化，從點(diǎn)滴做起，小事要抓，大事要管，橫到邊，安全管理網(wǎng)越密越好。