摘要：線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映能源的有效利用及供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)如何降低損耗以獲得更經(jīng)濟(jì)合理的效益，結(jié)合本人多年工作實(shí)踐，從技術(shù)線損和管理線損兩方面探討，供參考。
關(guān)鍵詞：線損率 降損節(jié)能 技術(shù)線損 管理線損 無標(biāo)題文檔
　　線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映能源的有效利用及供電企業(yè)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)如何降低損耗以獲得更經(jīng)濟(jì)合理的效益，結(jié)合本人多年工作實(shí)踐，從技術(shù)線損和管理線損兩方面探討，供參考。

1、技術(shù)線損方面

(1)調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行電壓：

　　在電力系統(tǒng)中，電能損耗與運(yùn)行電壓的平方成反比，即電壓越高損耗越小。適當(dāng)提高運(yùn)行電壓可以降低網(wǎng)損。通過調(diào)整變壓器高壓側(cè)的分接開關(guān)，可使變壓器出線電壓提高以降低配網(wǎng)損失。

(2)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：

　　合理選擇變壓器的容量。變壓器容量越大，它空載需要無功功率也越大，因此，不能盲目安裝大容量的變壓器。停用或調(diào)整變壓器。農(nóng)閑季節(jié)，應(yīng)及時(shí)把不用的變壓器從高壓側(cè)斷開，以減少功率損耗。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損在整個(gè)線損中的比重較大，一般負(fù)荷在變壓器容量65%～75%時(shí)效率最高，30%以下算是"大馬拉小車"，應(yīng)調(diào)換小容量變壓器，以提高設(shè)備利用率，降低損耗。

(3)合理布局，整頓改造，調(diào)整設(shè)備，搞好配套：

　　調(diào)整電網(wǎng)布局，縮短供電半徑，高壓盡量伸向用戶，減少迂回供電；農(nóng)村35kV網(wǎng)絡(luò)普遍存在供電半徑大，有時(shí)長達(dá)幾十km，10kV供電線路多，且供電距離長，電壓質(zhì)量差，電能損耗大；用戶變壓器設(shè)備老化，如S、SL1、SL2、SL3、SL4；SJ、SJL、S7這些老型號(hào)變壓器多，影響電網(wǎng)供電質(zhì)量和電能損耗。因此，在新增用戶時(shí)，不能使用高損耗的變壓器，必須采用低損耗型。同時(shí)，對(duì)原建變電所中維護(hù)費(fèi)用大、技術(shù)落后的一、二次設(shè)備進(jìn)行徹底改造。供電半徑大的，可以通過科學(xué)的分析和計(jì)算，就近新建一批技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)約的變電所。

(4)加強(qiáng)無功管理，提高功率因數(shù)：

　　實(shí)行無功功率就地平衡，不僅可以改善電壓，而且減少線路輸送無功功率，相應(yīng)地也就減少了損耗。另外，提高用戶的功率因數(shù)，也可以減少網(wǎng)絡(luò)損耗。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9時(shí)，線路損耗約可減少40%。農(nóng)村電網(wǎng)不重視無功補(bǔ)償，往往線損非常高，應(yīng)采用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，以分散補(bǔ)償為主來提高功率因數(shù)。

2、管理線損方面

(1)加強(qiáng)計(jì)量管理，做好抄、核、收工作：

　　加大計(jì)量裝置投入，提高計(jì)量精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)電網(wǎng)中DD14、DD28、DT8、DS8這些國家已明令淘汰的電能表應(yīng)全部更換，使用862系列新型電能表；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。同時(shí)做到定期抄表，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消滅三錯(cuò)：錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率，做好分線、分壓電量平衡工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

(2)實(shí)行線損目標(biāo)管理：

　　針對(duì)1993年以前縣網(wǎng)絡(luò)損耗一直居高不下的情況，公司對(duì)各所實(shí)行線損目標(biāo)管理，并簽訂了責(zé)任書開展分所、分壓、分線考核，納入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。線損由1993年的13.3%持續(xù)穩(wěn)步下降到1999年的6.4%，下降6.9個(gè)百分點(diǎn)，7年間節(jié)電近300萬kW·h，增收141萬元。

(3)經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)用電大普查工作：

　　營業(yè)大普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，采取突擊查與定期查相結(jié)合，互查與自查相結(jié)合，方式靈活多變，做到"情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好"，有效地堵塞發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)職工自用電的管理：

　　在對(duì)各所自用電未實(shí)行嚴(yán)格的管理前，1993年以前每年職工用電達(dá)60萬kW·h，占供電量的2%以上，對(duì)各所自用電實(shí)行裝表收費(fèi)后，全年各所用電不到30萬kW·h，每年節(jié)電30萬kW·h以上。

(5)開展反竊電活動(dòng)：

　　偷電行為越來越巧妙，并向技術(shù)型發(fā)展，因此有條件的可裝設(shè)防竊電的電能表、電量監(jiān)視器。另外，加大打擊偷電的力度，反竊電人員要經(jīng)常夜出，不定時(shí)到計(jì)量點(diǎn)現(xiàn)場抽看。

(6)定期召開用電形勢(shì)、線損分析會(huì)，開展線損理論計(jì)算：

　　綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比：與上月比，與去年同期比，與理論計(jì)算比。

　　通過理論計(jì)算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和年度降損計(jì)劃及確定指標(biāo)提供依據(jù)。