發(fā)電廠的施工建設是一項工程量大、涉及面廣的大項目，對我國經(jīng)濟發(fā)生、社會生活有重要影響。但是目前發(fā)電廠建設中也存在一些問題，在施工建設的時候要特別注意，才能保證發(fā)電廠建設的質(zhì)量。本文在結(jié)合發(fā)電廠建設實際的基礎上，對發(fā)電廠建設中需要注意的問題進行分析，提出有效可行的解放方案。
發(fā)電廠建設中需要注意的問題有組織機構(gòu)的設置、招投標管理、工程合同管理、物資管理以及施工質(zhì)量管理方面，這些問題對發(fā)電廠的施工成本、質(zhì)量、工期等都產(chǎn)生了重要的影響。
組織機構(gòu)設置方面
對于火電廠這種大項目的施工建設來說，組織機構(gòu)的設置關系著施工建設的順利進行，所以要尤為注意組織機構(gòu)的設置。在進行組織機構(gòu)設置之前要選擇合適的管理模式，設定相應的部門，一般而言，發(fā)電廠常采用的管理模式設立的部門有物資部門、財務部門、工程部門、人力資源部門等。其次，在進行組織機構(gòu)設置的時候要根據(jù)發(fā)電廠建設施工過程中主要涉及的業(yè)務進行設置，一般涉及工程質(zhì)量管理、物資管理、合同管理等方面的內(nèi)容。另外，在設置好組織機構(gòu)之后也要考慮組織機構(gòu)之間的優(yōu)化問題，以便在施工建設的時候能互相配合，把職能發(fā)揮得更好。
在進行組織機構(gòu)設置的時候，為了保證工程的質(zhì)量，最好把各機構(gòu)分開設立，這樣既利于施工的監(jiān)管，也避免權(quán)力過于集中，造成質(zhì)量控制不過關。在設置各管理部門的時候也要遵循相應的原則，先設置計劃部門，以便對整個工程的資金、進度等進行良好的控制。對于發(fā)電廠的建設來說，各組織機構(gòu)都是必不可少的，只有各組織機構(gòu)協(xié)調(diào)合作才能把項目建設好。
招投標及工程合同管理方面
招投標及工程合同管理是發(fā)電廠建設的重要環(huán)節(jié)，在施工建設的過程中做好招投標和工程合同管理能有效避免產(chǎn)生工程糾紛的產(chǎn)生，保證工程建設的順利進行。
2.1招投標管理
招投標的意義主要是在保證工程質(zhì)量、進度的前提下實現(xiàn)對工程造價的控制，是工程管理的重要內(nèi)容。做好招投標的管理需要控制好工程項目的造價，也需要選擇一個良好的合作伙伴。具體注意一下幾個方面：首先是投標、評標文件要科學，對于低價中標的情況要考慮到投標者的風險承擔能力。其次是投標隊伍的選擇上要選擇有實力的隊伍進行投標。第三在進行招標使要對投標著進行預選，保證中標單位在符合條件的投標者中產(chǎn)生。最后在裝修標準上要進行明確，避免引起不必要的糾紛。
2.2工程合同管理
工程合同是建設施工雙方關于工程投資、進度、質(zhì)量等問題進行控制管理的依據(jù)，是發(fā)電廠建設管理中最核心的內(nèi)容。工程合同管理的目的是為了建設、施工雙方的權(quán)益，涉及的內(nèi)容一方面是關于合同本身，合同要明確雙方的權(quán)利義務，這是日后進行協(xié)商、賠償?shù)群罄m(xù)事宜的依據(jù)，另一方面是關于合同的執(zhí)行，它是實現(xiàn)工程合同管理的目的，也是實現(xiàn)雙方權(quán)利，履行雙方義務的必要保證。
物資管理方面
發(fā)電廠建設中，各類物資數(shù)量龐大，加強物資管理，控制好物資采購、做好物資保管工作對保證施工進度和工程質(zhì)量意義重大。
3.1物資采購
發(fā)電廠在進行物資采購的時候，特別是在進行大宗物資、大設備采購的時候要嚴把質(zhì)量關，嚴格的按照工程合同規(guī)定進行采購。不僅要考慮物資的價格，更要考慮物資的質(zhì)量。對于一些可以委托其他單位進行采購的物資可以委托其他單位進行采購，從而降低施工成本。
3.2物資保管
對于施工建設中采購的大型設備而言、不常用且易于保管的設備等物資，可以委托其他單位代為保管，以減低成本。對于那種高精尖設備、自己可以保管的設備盡量自己保管，節(jié)約物資管理的成本，也可以減低運輸過程中對設備的損壞。對于發(fā)電廠建設的其他普通物資的保管也要注意防潮、防火等。
施工質(zhì)量控制方面
工程質(zhì)量是工程建設的核心，對施工質(zhì)量的控制對保證發(fā)電廠建設的質(zhì)量有重要意義。
4.1嚴格選擇質(zhì)量控制隊伍
工程質(zhì)量控制隊伍是工程質(zhì)量的管理者，是工程質(zhì)量的保障，選擇一支優(yōu)秀的質(zhì)量控制隊伍對工程建設必不可少。對于發(fā)電廠建設而言，可以通過招投標的方式選擇一支具有良好信譽的優(yōu)秀隊伍，運用科學的管理方法對工程建設的各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關。
4.2做好施工質(zhì)量控制
在工程施工中各環(huán)節(jié)都做好施工質(zhì)量控制有利于從整體上保證工程的質(zhì)量，特別是施工中物資材料質(zhì)量的控制、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制等。施工要采取先進的施工工藝和技術手段，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。相應的管理部門也要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，多管齊下，保證施工質(zhì)量。
4.3規(guī)范化資料管理
資料管理是工程施工管理的重要內(nèi)容。要選用專業(yè)的人員對工程資料進行管理，規(guī)范資料的管理。發(fā)電廠建設工期長、涉及問題多，相應的有關工程的資料就多。規(guī)范化的資料管理不僅有利于對工程質(zhì)量及其他其他問題進行監(jiān)管、審查，也有利于建設施工的順利進行。
安全管理方面
施工建設中的安全管理工作是管理工作的重要組成部分，是管理水平的重要體現(xiàn)。做好施工建設安全管理方面的工作，文明施工，不僅可以使工程有序進行，也是保證施工人員生命財產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。要做好安全管理工作，首先要做好安全文明施工管理費的管理，其次要建立相應的監(jiān)督機制，加強監(jiān)督考核，最后要定期的對施工過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，定期對施工人員進行安全教育，提高安全意識。

發(fā)電廠建設中需要注意的問題很多，只有重視這些存在的問題，積極地采取措施加強建設施工管理，才能保證發(fā)電廠建設的進度、質(zhì)量。