除灰安全生產(chǎn)目標
        為確保公司安全發(fā)電、供熱，保證分場全體員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任書》條款，結(jié)合分場自身的工作特點，制定除灰分場2011年度安全生產(chǎn)目標：
        1、今年的工作中，各班組要共同努力，嚴肅工作作風(fēng)。設(shè)備分工到人，嚴格執(zhí)行《各級人員安全生產(chǎn)責任制》，在分場的帶領(lǐng)下，順利完成公司《安全生產(chǎn)責任書》中制定的各項安全生產(chǎn)指標。
        2、機組大修安全管理規(guī)范化工作實施率100％，徹底做好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備因檢修質(zhì)量引起的事故和障礙的發(fā)生，杜絕一般火災(zāi)和水淹設(shè)備事故。全年分場發(fā)生二類障礙：≤1；班組不發(fā)生異常和未遂。
        3、加強設(shè)備管理，堅持設(shè)備定期檢查制度，及時消除設(shè)備缺陷和設(shè)備的跑、冒、滴、漏，消缺率100%，兩票合格率達到100%，電除塵二次電流合格率＞90％，脫硫率不低于90%，脫硫SO2排高于400mg/m3。
        4、不發(fā)生重傷及以上人身傷害和人身輕傷，至年底實現(xiàn)三個百日安全無事故運行長周期。
        5、杜絕檢修工作中的個人違章現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。實現(xiàn)零違章。
        6、安全技能認證總認證合格率不低于98％
        7、全年完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評一次。
        8、完成安全管理評估月十二次、季度四次，自評估質(zhì)量達到標準要求，列入本年度整改計劃的項目完成率100％，整改閉環(huán)率100％。
        9、 按要求完成全年安措和反措計劃，“兩措”計劃完成率和閉環(huán)率100％，提高設(shè)備健康水平。
        10、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)車輛的維護工作。分場生產(chǎn)車輛必須由專人駕駛，指定地點存放。駕駛員嚴格遵守各項交通規(guī)則，謹慎駕駛，確保廠內(nèi)外不發(fā)生交通事故。
        除灰安全生產(chǎn)目標保證措施
        1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在安全管理上，要大膽管理，不講情面，不姑息遷就，抓好《各級人員安全生產(chǎn)責任制》的落實。
        2、日常安全管理與建設(shè)企業(yè)安全文化相結(jié)合，在分場、班組營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，將企業(yè)安全文化的基本要求，落實到分場，落實到班組，落實到員工。提高安全綜合素質(zhì)，確保分場2011年安全目標的實現(xiàn)。
        3、建立以主任為首的分場安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，分場與班組簽定安全目標責任書。各班長與班員簽定安全目標責任書，保證安全工作層層把關(guān)。確保班組安全目標責任書中各項指標完成。年終考核中對未完成責任書中任務(wù)的班組，考核班長200元,班組成員100元。
        4、認真搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高檢修質(zhì)量，增強責任心，因人為原因和檢修質(zhì)量造成設(shè)備停運現(xiàn)象，考核責任人月度獎金50%，責任班組負責人20%，發(fā)生障礙、異常按公司或分場考核制度考核責任班組，并取消責任班組年終評比資格。
        5、要嚴格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》、《巡回檢查制度》，積極主動消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必須達到100%，因缺陷消除不及時和消除不徹底造成設(shè)備停運，對責任人及相關(guān)班組將按分場缺陷管理辦法考核。
        6、加強“兩票”管理，注重開工前和工作過程中的檢查。檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反“兩票”考核規(guī)定的行為令其停止工作并考核責任人100元，并在分場違章曝光欄曝光。“兩票”合格率必須達到100%。
        7、組織員工在學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，寫出“三不傷害”保證書，并在每月第一周安全活動中，組織重溫保證書中各項內(nèi)容。確保不發(fā)生人身傷害事故。
        8、分場安全管理工作將務(wù)實、從嚴管理。用“三鐵”（鐵的制度、 鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），對有違章違紀行為的人員要立即制止，并扣罰獎金100元，并在分場違章曝光欄曝光。對在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及不安全隱患，找出原因，制定措施，落實人員徹底整改。
        9、按公司要求完成安全技能認證總認證合格率；全年安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評；安全管理評估以及自評估工作，如果未按要求完成計劃工作項目的，考核責任班組負責人安全獎金10%,責任班組成員5%。
        10、每月第一周分場主任組織召開分場安全分析會，對安全生產(chǎn)工作進行分析總結(jié)，對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，監(jiān)督落實并編寫分析會紀要發(fā)到班組學(xué)習(xí)，未按規(guī)定組織召開分場安全分析會考核分場主任100元，未按時完成安全分析會議紀要考核責任人100元。
        11、加強班組安全規(guī)范化管理，每周一下午2小時的安全活動落在實處，保證時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對性，防止留于形式，做好記錄。分場管理人員每周參加一次責任班組的安全活動，無故不參加班組安全活動的每次考核50元。對沒有按規(guī)定組織安全學(xué)習(xí)的，按公司和分場規(guī)定進行考核。
        12、加強機動車駕駛員的安全教育，嚴格遵守各項交通法規(guī)，努力提高駕駛技術(shù)，必須持證駕駛車輛，違反車輛管理規(guī)定者考核獎金50%。
        13、認真進行各項安全檢查工作，不能走過場，嚴格落實各項整改措施，沒有按規(guī)定完成各類專項檢查工作的，考核責任班組獎金20%，并按要求立即完成整改工作。
        14、認真落實年度的兩措計劃（安措、反措），制定具體的實施措施，計劃時間內(nèi)無故未完成年度兩措計劃的班組，除按公司考核外分場另考核責任班組獎金10%/項，并要求限期按計劃完成。