一、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在問題：

　　(1)安全生產(chǎn)認(rèn)識不足,安全管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運行機制

　　領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的理解存在偏頗，對安全生產(chǎn)過程管理認(rèn)識不足，主要精力放在大修、技改工程上，對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)重視不夠，安全管理制度不健全。特別是近年來，隨著大修任務(wù)的增多，傳統(tǒng)例行的線路檢測項目不能得到正常進(jìn)行。線路電阻測量、每年春冬季的登桿檢測、絕緣子測零等項目幾乎停止，對線路的安全運行極為不利。

　　(2)是安全生產(chǎn)管理力度不夠

　　由于分公司管理制度的松懈，大部分線路缺陷不能及時消除，雖然有相關(guān)的缺陷管理制度，但考慮到班組的工作積極性，往往處理較輕，致使缺陷消除率不高，嚴(yán)重影響線路的安全運行。

　　(3)是班組人員素質(zhì)較低，安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格

　　絕大部分人員文化程度為初中，安全技術(shù)培訓(xùn)接受能力較差，工作中思想麻痹大意，自我保護能力弱。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容貧乏，沒有針對性。另外，班組安全活動質(zhì)量不高，反映出部分班組安全員素質(zhì)較低，對班組安全生產(chǎn)建設(shè)未起到作用。

　　二、解決問題的對策：

　　(1)建立科學(xué)的安全管理體制及有效的運行機制，堅持“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”這項原則。要強化安全責(zé)任主體意識，要建立責(zé)任清晰的安全生產(chǎn)工作格局，各類人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好安全措施落實，調(diào)動一切有利因素促進(jìn)全員安全意識的提高。

　　(2)要強化安全責(zé)任的落實。安全責(zé)任絕不能只停留在口頭上、停留在書面上，而要切實將安全責(zé)任落到實處。要多開展安全生產(chǎn)“大排查、大檢查”活動，對查出的安全隱患要嚴(yán)格按照一抓到底的要求，建立隱患排查整治臺帳，實施節(jié)點整治、動態(tài)跟蹤監(jiān)管。要將工作重點從“事后責(zé)任追究”轉(zhuǎn)移到“事前責(zé)任落實”上來。

　　(3)是實施科學(xué)管理，加強安全教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮人的主觀能動作用，要引導(dǎo)職工在各自的崗位上自主保安、互助保安。要認(rèn)真執(zhí)行“全員培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練，經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針,提高全體職工的技術(shù)素質(zhì)、操作技能和安全意識，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行安全思想教育、安全知識教育和安全技術(shù)知識教育，從制度建設(shè)的層面根本提高安全生產(chǎn)、安全管理水平。

　　要從根本上解決當(dāng)前安全工作中存在的問題，以人為本的工作方針是關(guān)健所在。人是安全生產(chǎn)的實踐者，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本。強化管理者的安全責(zé)任意識，員工文化素質(zhì)低不是管理者的問題，但不能提高員工的安全文化素質(zhì)就是管理者的責(zé)任。相信通過應(yīng)用安全科學(xué)知識，一定能改善當(dāng)前生產(chǎn)安全狀況。