水灰部脫硫除塵除灰專業(yè)，屬于發(fā)電廠的輔助崗位，也是安全生產(chǎn)中不可缺少的重要一環(huán)。現(xiàn)工作人員主要來自于發(fā)電部的分流人員，人員結(jié)構(gòu)的特殊性容易造成運(yùn)行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。怎樣最大限度克服運(yùn)行的不安全因素，提高脫硫除塵除灰運(yùn)行這種輔崗人員的工作積極性，作為一名運(yùn)行班長，在此談一些體會和看法，供大家交流借鑒。
    一、目前影響水灰專業(yè)安全管理的因素
    1、積極因素
    近年來電力企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，清河公司及我們水灰部在實(shí)踐中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，安全管理水平普遍得到了提高，干部職工的安全意識明顯增強(qiáng)、安全技能也有所提高，為推進(jìn)人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、消極因素
    目前存在的以罰代管、以罰代教現(xiàn)象，使職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)員工的低收入造成了工作積極性不高，工作中存在消極悲觀情緒，很多員工為了生計(jì)從事第二職業(yè)；安全工作中一些形式主義的東西還普遍存在。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒有真正做到“我要安全”、“我會安全”。
    二、關(guān)于改善目前水灰部狀況的對策
    在水灰部推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動力，這是提高水灰部安全管理的有效手段。
    1、改物本管理為人本管理，積極探索心本管理
    對照安全管理方式，我公司雖然在人本管理上下了些功夫，取得了一定的成效，可是從根本上看，我們在管理模式及管理手段上還處于物本管理階段，簡單的說，是把人當(dāng)物來管當(dāng)機(jī)器來管，制度了大量的規(guī)章制度來約束員工。在這樣的管理模式下員工只是在機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度，談不上什么工作熱情和積極性。物本管理的極致表現(xiàn)就是富士通的N連跳。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。改進(jìn)安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。這里我們需要借鑒日本各大公司的管理模式，典型的例子就是松下公司。近年來有管理專家在極力推薦心本管理，其中不妨在安全管理中加以推廣和利用，目前把心本管理發(fā)揮到極致的就是傳銷、直銷及保險(xiǎn)業(yè)。
    2、尊重員工的個(gè)人價(jià)值
    企業(yè)管理者必須承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值，取得他們的信任與支持。水灰部從事的脫硫除灰專業(yè)是功在當(dāng)代，利在千秋的崇高事業(yè)?，F(xiàn)在國家越來越重視環(huán)保投入，我們電力系統(tǒng)也在大力推進(jìn)環(huán)保工作，可是跟主機(jī)相比，我們還是得不到足夠的重視，其實(shí)我們不但在創(chuàng)造社會價(jià)值，也通過賺取脫硫電價(jià)為公司創(chuàng)造效益。在人員任用及安全管理中還存在下面幾個(gè)問題：一是把主機(jī)分流人員到水灰專業(yè)，應(yīng)該從全公司范圍選拔人才，為環(huán)保事業(yè)注入新鮮血液；二是外圍的安全工作還是得不到足夠的重視，特別是脫硫?qū)I(yè)，煙道漏灰漏風(fēng)，運(yùn)行人員在檢查設(shè)備時(shí)被動吸入大量的有毒有害氣體，沒有相應(yīng)的安全防護(hù)用品。三是創(chuàng)造的價(jià)值與員工收入不成正比，員工的積極性得到不到充分發(fā)揮。只有有效的解決好上面3個(gè)問題，才能真正調(diào)動起員工的工作熱情，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
    3、完善激勵(lì)機(jī)制
    有效的激勵(lì)能調(diào)動水灰部員工的積極因素，但要注意激勵(lì)效應(yīng)，不能只做老好人，避免由于激勵(lì)不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把水灰部的所有工作列入激勵(lì)范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在部門內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)水灰部安全管理水平提升。
    4、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明
    上級管理部門要客觀對待水灰部的工作，對待失誤或錯(cuò)誤，應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責(zé)任誰負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯(cuò)誤讓水灰部承擔(dān)，挫傷水灰部員工的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響水灰部各崗位的安全運(yùn)行。
    5、要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件和工作環(huán)境
    水灰部崗位分散，不具備集中搞文體活動的條件，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，水灰部應(yīng)以創(chuàng)建五型班組為載體，在硬件設(shè)施方面加大對基層投入，建設(shè)學(xué)習(xí)、娛樂和休閑的場所，增強(qiáng)職工的歸屬感。在安全生產(chǎn)條件方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時(shí)，借助全面推進(jìn)職業(yè)健康等工作，盡可能對水灰部各崗位的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，降低運(yùn)行人員長時(shí)間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會真正認(rèn)識到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。
    6、推行科學(xué)化管理，推進(jìn)水灰部安全文化建設(shè)
    在不影響水灰部日常工作的基礎(chǔ)上，可以通過舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文等形式，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建部門安全文化?；蛞孕袠I(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、QQ群等為載體，加強(qiáng)員工間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨(dú)特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強(qiáng)實(shí)用技能培訓(xùn)，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全技能。
    只有我們同心協(xié)力，把安全工作作為頭等大事常抓不懈，才會使我們部門的安全水平得以全面提高。