農(nóng)村電網(wǎng)改造以后，農(nóng)電線路質(zhì)量明顯提高，供電可靠性及電壓質(zhì)量基本得到了保障，但農(nóng)電線路損耗并沒有降到相應(yīng)的規(guī)定范圍，尤其是0.4kV以下配網(wǎng)線損很難控制，稍有放松，線損會急劇上升，大大超過規(guī)定12%的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)效益將受到影響。其原因如下：
　　
　　(1)竊電現(xiàn)象突出。線路質(zhì)量的提高為降低線損提供了技術(shù)上的保障，但人為因素隨之出現(xiàn)。農(nóng)網(wǎng)改造以前，農(nóng)村居民用戶都是實(shí)行"多戶聯(lián)表制"，聯(lián)表為電費(fèi)結(jié)算表，聯(lián)表到用戶有分表，正常情況下，分戶表指數(shù)相加應(yīng)等于聯(lián)表指數(shù)，如分戶表相加小于聯(lián)表指數(shù)，則說明有竊電行為，用戶之間自然地相互監(jiān)督，防止竊電現(xiàn)象的發(fā)生。農(nóng)網(wǎng)改造后實(shí)行一戶一表制，分戶表為電費(fèi)結(jié)算表，用戶直接面對供電所，用戶之間相互監(jiān)督?jīng)]有了，相反用戶之間由聯(lián)表制時期的相互監(jiān)督變?yōu)槌淼綉艉蟮南嗷魇诟`電"密訣"，互教竊電"技巧"，有部分用戶甚至幾家聯(lián)手，輪流值班"反偵察"，監(jiān)視電工查電，發(fā)現(xiàn)電工檢查相互通風(fēng)報信，使查處難度大大增加，農(nóng)忙或抗旱季節(jié)尤為突出。
　　
　　(2)黑戶現(xiàn)象依然存在。實(shí)行一戶一表，抄表到戶管理以后，農(nóng)電工工作量較以前成倍增長，管理難度大大增加，少數(shù)用電"釘子戶"、"難纏戶"、"勢力戶"失去往日的用電特權(quán)，心理不平衡，故意給農(nóng)電工找難題，工作不配合，設(shè)置工作障礙，以達(dá)到用電不給錢的目的，有些農(nóng)電工工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到此類現(xiàn)象只好委屈求全，不抄他們的電表。還有極少數(shù)農(nóng)電工素質(zhì)低，人為地為熟人留"人情電"。我市某村有用電戶221戶，2000年連續(xù)幾個月實(shí)抄戶數(shù)只有180戶左右，抄表率只占81.5%，低壓線損率高達(dá)30%。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)除部分用戶全家外出打工暫停用電外，黑戶占了相當(dāng)?shù)谋壤：趹粢话愣际怯秒姶髴?，對線損的影響較大。
　　
　　(3)農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，用戶電表失準(zhǔn)。農(nóng)網(wǎng)改造時由于農(nóng)網(wǎng)改造資金不足，無力承擔(dān)更換新電表費(fèi)用，加之用戶對更換新電表認(rèn)識不夠等原因，不愿更換電表。2000年前我市居民用戶使用的電表絕大部分是1988年國家明文規(guī)定淘汰的DD14、DD17、DD28型電表，DD282型電表不足5%，這些電表都是超期使用，有的使用期長達(dá)30年，經(jīng)校表檢驗(yàn)30%以上的電表，負(fù)誤差值15%～30%不等，嚴(yán)重影響了結(jié)算表的準(zhǔn)確度，造成線損升高。
　　
　　根據(jù)上述對線損率高的原因分析，我局采取了以下措施：
　　
　　(1)加大宣傳力度，爭取公安部門的支持和配合，嚴(yán)厲打擊偷竊電行為。利用各種宣傳媒體，大力宣傳電是商品，偷竊電是偷竊國家財產(chǎn)的犯罪行為，澄清極少數(shù)人認(rèn)為偷電不為偷的錯誤認(rèn)識，同時主動與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，爭取他們對電力企業(yè)的支持，聯(lián)合查處偷竊電行為，對查出的偷竊電分子給予嚴(yán)厲打擊，決不能手軟，狠狠打擊偷竊電分子的囂張氣焰。
　　
　　(2)增加現(xiàn)代化管理設(shè)備的投入，實(shí)行微機(jī)化管理。微機(jī)化管理是當(dāng)前用電管理的有效手段，對用戶建立微機(jī)檔案，每個臺區(qū)實(shí)際用電戶數(shù)及相關(guān)資料必須準(zhǔn)確無誤地存入微機(jī)，由微機(jī)統(tǒng)一開電費(fèi)發(fā)票，按月考核抄表率，對常年全家在外地打工，暫時不用電的用戶及時從微機(jī)中銷戶，用電時隨時接火送電，同時做到"三公開"，增加用電交費(fèi)的透明度，使每一個用戶都置于群眾的監(jiān)督之下。
　　
　　(3)加強(qiáng)對農(nóng)電工的教育，不斷提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，使每個職工都養(yǎng)成積極扎實(shí)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，剎歪風(fēng)、樹正氣。同時采取抄、核、收分離的管理措施或供電所成立專職的核查班，管線電工抄表后，核查班對用戶戶數(shù)及電表指數(shù)逐個核對，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，堵塞人為漏洞，杜絕人情電和用電黑戶。
　　
　　(4)加強(qiáng)線損考核。制定切實(shí)可行的線損管理考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，每個電工管理的臺區(qū)，線損高低直接與工資獎金掛鉤，按月及時獎懲兌現(xiàn)。
　　
　　(5)加速更換舊電表，確保計量表計的準(zhǔn)確。供電局可適當(dāng)拿出部分資金，幫助用戶更換淘汰舊電表，加快舊電表的更換，確保用戶電表準(zhǔn)確度在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
　　
　　在我局全體職工共同努力下，通過采取以上措施，線損率逐年下降，截止2001年全局10kV高壓及0.4kV以下低壓線損分別低于5%與12%的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)效益明顯增加。