??? 二、采取的方法和對(duì)策
??? 1、提高招工準(zhǔn)入
??? 按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，不具備一定文化程度和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，一律不準(zhǔn)招入礦山，提高煤礦整體水平。
??? 2、安全教育培訓(xùn)工作
??? 煤礦一線(xiàn)采掘工人，很多都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，這些人對(duì)煤礦的了解和認(rèn)識(shí)也不多，思想松懈，懶散。這些觀念如果帶到工作中，就會(huì)形成很大的事故隱患。針對(duì)這些現(xiàn)狀，就要對(duì)他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作納入制度化，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)、考核不及格的人員進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰和補(bǔ)考。不召開(kāi)班前會(huì)上崗的，對(duì)單位當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
??? 1)、崗前培訓(xùn)。煤礦工人崗前培訓(xùn)非常重要，它是提高工人素質(zhì)和技能的必要手段和措施之一，使職工對(duì)煤礦安全技術(shù)知識(shí)有一個(gè)了解和認(rèn)識(shí)、掌握操作技能、以減少和杜絕事故發(fā)生。
??? 2）、班前會(huì)。班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)的一種方式，主要是對(duì)職工進(jìn)行形式和任務(wù)教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指令、文件、規(guī)定，總結(jié)交流安全生產(chǎn)、質(zhì)量的完成情況，工作地點(diǎn)有哪些不安全因素，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)和采取的措施進(jìn)行部署、分工和落實(shí)。
??? 3）、警示教育。黃家莊煤礦堅(jiān)持每月一次的警示教育，以黃家莊煤礦歷年來(lái)的事故案例進(jìn)行分析教育，敲響安全警鐘。
??? 4）、從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)。 對(duì)在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、事故案例等。
??? 3、擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，做到企業(yè)良性發(fā)展
????? 企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從“安全第一”的原則。安全是生產(chǎn)的前提條件，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，不安全就不能生產(chǎn)；生產(chǎn)是為了不斷滿(mǎn)足人民的文化和物質(zhì)需要，關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的根本利益，而安全是為了保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康，關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益。安全搞好了，勞動(dòng)者在良好的勞動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)，可以更好地發(fā)揮他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。生產(chǎn)發(fā)展了，又為進(jìn)一步改善勞動(dòng)條件創(chuàng)造物質(zhì)和技術(shù)前提。
????? 4、完善制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任
??? 制定切實(shí)有效，有針對(duì)性的制度和保障措施，并嚴(yán)格落實(shí)。首先是配備滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的管理人員和特種從業(yè)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；其次是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理報(bào)告制度、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，對(duì)危及職工生命安全的隱患，必須立即停止作業(yè)，組織整改工作；第三是補(bǔ)充完善具有針對(duì)性的采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；第四是建立安全監(jiān)察體系，加大安全監(jiān)察力度，狠反“三違”，及時(shí)制止違章作業(yè)行為，并對(duì)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”次數(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核；第五是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益；第六是建立健全安全生產(chǎn)管理制度；第七是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶跟班制度，對(duì)帶跟班人員實(shí)行責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤；第八是加大安全投入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)淘汰或陳舊的設(shè)備進(jìn)行更換，完善安全設(shè)施；第九是加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自主保安能力，自覺(jué)抵制不安全行為，做到不安全不生產(chǎn)，防止事故及其它事故的發(fā)生。
??? 5、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全　
??? 俗話(huà)說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，可見(jiàn)煤礦安全工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是根本，是保證煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，安全基礎(chǔ)狀況就牢固了。要做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是正確處理安全與質(zhì)量、產(chǎn)量、效益、成本之間的關(guān)系，不要盲目，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是制定嚴(yán)格的考核制度，檢查驗(yàn)收要嚴(yán)格，以經(jīng)濟(jì)杠桿為支點(diǎn)，達(dá)標(biāo)的實(shí)行重獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)的重罰；三是抓現(xiàn)場(chǎng)從細(xì)處入手，工作要認(rèn)真，不能馬虎，要一步到位，不合格的堅(jiān)決重來(lái)不能手軟；
??? 6、建立強(qiáng)有力監(jiān)察隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
??? 煤礦安全監(jiān)察人員是煤礦生產(chǎn)的“安全衛(wèi)士”，肩負(fù)著監(jiān)督檢查“安全第一”方針的貫徹落實(shí)，保證職工安全健康、保衛(wèi)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失以及促進(jìn)煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要使命。因此煤礦安全監(jiān)察人員必須要有堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦安全監(jiān)察業(yè)務(wù)。執(zhí)法過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要以身作則、不以權(quán)謀私，要一碗水端平，一視同仁，不搞任人唯親。對(duì)待工作要細(xì)心觀察，細(xì)致分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出原因，決策要果斷、行動(dòng)迅速，提高工作效率。對(duì)“三違”行為，必須嚴(yán)格制止，果斷處理，決不遷就。認(rèn)真抓好安全防范，形成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣和安全生產(chǎn)氛圍，防范安全事故發(fā)生。
???????? 三、 結(jié)束語(yǔ)
??? 嚴(yán)格職工的準(zhǔn)入制度，抓好職工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，做到不安全不生產(chǎn)的原則，牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全無(wú)小事”的安全觀念。同時(shí)建立安全發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，制定有效防范措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶跟班管理制度，采取各種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)管理人員及職工的積極性，才能創(chuàng)建礦井安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
???