3.等待的浪費,如停工待料;
4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費。
5.意外事故造成的浪費,輕則財產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費,過多積壓,過少供應(yīng)不足,均造成不良后果;
7.原材料庫存量芝多或過少的浪費,過多必將造成系列成本的增加過少造成停工待料,影響供貨期等;
8.產(chǎn)品檢驗和返工的浪費,企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等到,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;
9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的湛浪費,物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等到,甚至不合格,而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失;
10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費,文件缺乏,管理混亂必然的問題進(jìn)行跟蹤和必進(jìn),必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過“5S”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理,解決上述浪費現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。
三、化工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的對策
1.操作人員
現(xiàn)場管理的第一個環(huán)節(jié)是“人”,即操作人員。一般都認(rèn)為人最重要卻最難管理,要講究科學(xué)性,既不能太硬性管理,也不能太軟弱,盲目遷就等于放棄管理。人員管理涉及諸多問題,例如人員的心理狀態(tài)、心理素質(zhì)、文化水平、業(yè)務(wù)能力、體質(zhì)和健康狀況。家庭情況等等,這些都需要管理人員去了解、去關(guān)心。對于每個人要因地制宜,對癥下藥,充分發(fā)揮其聰明才智及主觀能動性,使之呈現(xiàn)出最佳工作狀態(tài)。
一是每天生產(chǎn)任務(wù)要明確。每天生產(chǎn)前開一個簡單的碰頭會,向當(dāng)班人員交代清楚加工產(chǎn)品的品種、數(shù)量、加工精度(等級)和其他要求以及操作人員的分工,某工序由誰來做,怎樣去做。這樣,操作人員就會知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么,就能保證工作過程中不出差錯.順利完成本職工作。
二是新來員工要及時培訓(xùn)。對新招人員或轉(zhuǎn)換崗位尚未熟練掌握技術(shù)的人員,要及時進(jìn)行崗前培訓(xùn),使他們基本上能看懂作業(yè)指導(dǎo)書和操作方法(規(guī)程)等技術(shù)文件,學(xué)會正確操作生產(chǎn)設(shè)備,掌握操作要領(lǐng)。培訓(xùn)合格者,發(fā)給上崗證,做到持證上崗。
三是要有計劃培養(yǎng)全能工。大多數(shù)化工企業(yè)規(guī)模比較小,生產(chǎn)工序連續(xù)化,人員分工和配置不可能分得很細(xì)。應(yīng)挑選那些平時手腳靈活,接受能力強(qiáng)及好學(xué)上進(jìn)的操作人員,有計劃有目的地對其在不同生產(chǎn)工序進(jìn)行培訓(xùn),使其掌握作業(yè)內(nèi)容和適應(yīng)作業(yè)程度,一旦某工序崗位由于特殊原因缺人或設(shè)備出現(xiàn)故障,能及時替班補(bǔ)缺和維護(hù)設(shè)備,使生產(chǎn)正常進(jìn)行。其待遇應(yīng)高于一般操作人員,以調(diào)動和發(fā)揮其全能工的積極性。
四是要健全質(zhì)量考核制度。科學(xué)的管理制度是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵,員工的積極性調(diào)動起來了,再棘手的難題都能得到**解決。質(zhì)量考核制度要獎懲分明,獎勵質(zhì)量考核優(yōu)秀人員是為了激勵其他人員的工作積極性,批評教育質(zhì)量考核不合格人員是為了保障每一個人的行為都符合最低的質(zhì)量工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。
五是要形成和諧的上下級關(guān)系。管理人員要主動親近部下,贏得部下的信賴和尊重后,指導(dǎo)他們才有可能成功。為了形成和諧的上下級關(guān)系,在與部下打交道時,管理人員要不惱怒,不苛求和不偏袒,要有主動姿態(tài)。另外值得注意的是,夸獎人時要在人多的場合,批評人時要單對一,尤其是不要點名道姓訓(xùn)斥人。
2.生產(chǎn)設(shè)備
現(xiàn)場管理的第二個環(huán)節(jié)是“機(jī)”,即生產(chǎn)設(shè)備。它們是生產(chǎn)資源的重要組成部分?;て髽I(yè)的生產(chǎn)設(shè)備性能和精度是否滿足要求,狀況是否良好,能否滿足正常安全生產(chǎn),直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先是加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理。對設(shè)備的故障,應(yīng)該以防為主,以修為輔,切不能“小車不倒只管推”。設(shè)備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以事先準(zhǔn)確地計算出來。但是,通過健全的日常維護(hù)和保養(yǎng),卻可以大大降低設(shè)備故障的發(fā)生率,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
其次是加強(qiáng)對設(shè)備性能和精度的檢查和校正的管理。為了生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,又要提高生產(chǎn)效率降低成本,就需要定期檢查設(shè)備的性能,校正設(shè)備的精度。
第三是加強(qiáng)對定期清理滯留物的管理。要制訂定期清理機(jī)械設(shè)備設(shè)施中滯留物的管理制度,清理是指對設(shè)備設(shè)施外表和內(nèi)在滯留物的清理。如規(guī)定誰負(fù)責(zé)哪些設(shè)備外表滯留物的清理,清理到什么程度,哪些設(shè)備需定期清理內(nèi)在滯留物,由誰負(fù)責(zé)定期清理,定期清理的周期是多少,以及定期清理滯留物的具體要求。該制度由操作人員生產(chǎn)結(jié)束后實施,每次實施后加以記錄,以便管理人員確認(rèn)和監(jiān)督檢查。
3.原料
對準(zhǔn)備入庫的原料,事先要根據(jù)采購計劃要求,安排倉庫和堆放場所,盡量避免露天堆放。倉庫內(nèi)環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,通風(fēng)良好,應(yīng)有防潮、防水、防鼠、防雀的措施。對已入庫的原材料,要根據(jù)采購管理制度要求,指定專 2 ~* S# ?: C0 E
人對每一批次進(jìn)行質(zhì)量驗證,驗證的原材料數(shù)量是否準(zhǔn)確,檢驗原材料的質(zhì)量是否符合采購合同的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)質(zhì)量驗證的結(jié)果提出合格一接收,一般不合格一讓步接收,嚴(yán)重不合格一拒收的處理意見。
對出、入庫的原材料,都應(yīng)有文字記錄,記錄必須齊全。保持良好的可溯源性,主動接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
4.操作方法
現(xiàn)場管理的第四個環(huán)節(jié)是“法”,即操作方法(或操作規(guī)程)。它主要用于指導(dǎo)操作人員規(guī)范作業(yè),是判定其工作正確與否的依據(jù)所在,同時還是企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵措施之一。操作人員只有認(rèn)真按照操作方法(或操作規(guī)程)的要求正確操作生產(chǎn)設(shè)備,才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
一是一般工序操作方法要通俗易懂。要根據(jù)每臺生產(chǎn)設(shè)備的自身特點和工藝要求制定切合實際的操作方法,內(nèi)容有開機(jī)、關(guān)機(jī)步驟,調(diào)整(節(jié))方法,檢查部位和注意事項等。文字應(yīng)簡要、明了,具有可操作性,便于理解,成為操作人員在生產(chǎn)中必須遵守的工作準(zhǔn)則。
二是關(guān)鍵工序要設(shè)立質(zhì)量控制點。所有生產(chǎn)加工工序都會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但各個工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響程度是不一樣的。有的工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量影響輕微,有的工序要求明確,操作容易,易于控制;還有一部分工序是形成產(chǎn)品質(zhì)量特性的關(guān)鍵工序或難以控制,易出質(zhì)量問題的生產(chǎn)工序,這部分工序是我們需要特別關(guān)注、從嚴(yán)控制的。
三是關(guān)鍵質(zhì)量控制點要制定作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書是特殊的操作方法,它是對關(guān)鍵質(zhì)量控制點加以有效控制,確保加工質(zhì)量的一種有效手段。如何進(jìn)行有效控制,需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)工藝設(shè)備的實際情況,在該工序的操作方法(規(guī)程)中加入特殊的質(zhì)量控制要求及方法,制定出關(guān)鍵質(zhì)量控制點的作業(yè)指導(dǎo)書。要將其懸掛于生產(chǎn)車間醒目位置上,讓操作人員一眼可以看到,以指導(dǎo)作業(yè)。
5.環(huán)境
現(xiàn)場管理的第五個環(huán)節(jié)是“環(huán)”,即環(huán)境。環(huán)境對于化工企業(yè)非常重要,只有具備了良好的生產(chǎn)環(huán)境,才有可能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 )
一要對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行管理。企業(yè)廠區(qū)內(nèi)道路應(yīng)用水泥、瀝青等硬質(zhì)材料鋪成,廠區(qū)地面應(yīng)適當(dāng)綠化,有足夠的排水系統(tǒng)。排水溝應(yīng)密閉式,場地清潔、整齊;垃圾應(yīng)密閉式存放,并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū),且不應(yīng)位于生產(chǎn)車間上風(fēng)處。
二要對企業(yè)廠區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行管理。廠區(qū)周圍不得有有害氣體,灰塵和粉塵,放射性物質(zhì)及其擴(kuò)散性污染源。
三要對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間或場地環(huán)境進(jìn)行管理。生產(chǎn)車間或場地應(yīng)清潔明亮,地面應(yīng)用無毒、防滑以及硬質(zhì)材料鋪設(shè),無裂縫,易于清掃和清洗,一般還應(yīng)設(shè)有防塵,防蠅、防鼠的措施。墻壁一般應(yīng)用淺色無毒材料覆涂,房頂應(yīng)無灰塵。在生產(chǎn)場所或車間入口處的適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置更衣室,穿衣鏡和洗手設(shè)施。操作人員每天生產(chǎn)結(jié)束后要認(rèn)真打掃生產(chǎn)場地,管理人員每天作現(xiàn)場檢查,衛(wèi)生不合格要重新打掃。
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