(1) 加強員工素質(zhì)教育

? ??建立一支具有相當技術水平和高度職業(yè)道德修養(yǎng)的工程施工隊伍是確保工程質(zhì)量的關鍵主體。

? ??① 建立培訓管理制度

? ??“思路決定出路，學習成就未來”，公司上至高層領導，下至各部門員工都十分注重素質(zhì)的培養(yǎng)，公司建立的《培訓管理制度》成為培養(yǎng)“一專多能”人才的有效依據(jù)。培訓內(nèi)容包括：新員工崗前培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素質(zhì)培訓、安全生產(chǎn)教育培訓等。公司堅持擬定年度培訓計劃，定期對員工進行安全、燃氣法規(guī)以及燃氣業(yè)務知識的培訓和更新培訓。在技能培訓方面，主要以傳、幫、帶為主，并根據(jù)培養(yǎng)需要發(fā)展內(nèi)部講師對員工進行理論、實操指導。管理能力及專業(yè)技能的培訓則以外訓為主。

??? 公司不斷通過加強員工思想教育及技能學習、考核，并實施有效激勵，使員工隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高，使員工的潛在能力在工作中得以發(fā)揮。在施工質(zhì)量控制上，重點培養(yǎng)施工人員都具備“質(zhì)檢員”的職業(yè)素質(zhì)，樹立“后道工序是用戶”的質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮施工過程每道工序的自控作用。通過各渠道的學習培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，強化服務意識、法律意識、安全意識，確保工程施工質(zhì)量。

??? ② 實行崗位責任制

??? 公司各部門建立了《部門工作手冊》，明確部門職責、各崗位職責及權限。各部門及各崗位人員嚴格履行崗位職責，做到職責分明，任務落實到位。公司還要求各部門、各班組、各崗位都要簽訂燃氣安全生產(chǎn)控制指標責任書，并加強督促檢查，切實落實燃氣安全生產(chǎn)控制指標責任制。保證了安全責任橫向到邊，縱向到底，責任到人。

??? ③ 加強施工人員資格控制

??? 公司從施工項目經(jīng)理、施工安全員到特殊工種，都嚴格執(zhí)行工種持證上崗制度。人是施工生產(chǎn)的主體，包括參與施工的各類作業(yè)人員和管理人員，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此，通過擇優(yōu)錄用、加強思想及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，才能使施工人員在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。同時，并選派有資格、有能力的施工項目經(jīng)理和管理人員，執(zhí)行持證上崗制度，從而保證他們在質(zhì)量控制過程，嚴格執(zhí)行規(guī)定，充分發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控力，自覺承擔領導和組織施工管理任務。

??? (2) 加強材料物資質(zhì)量控制

??? 材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的基礎。因此，在施工作業(yè)之前，必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收。只有做好材料使用前的質(zhì)量把關和預控工作，才能保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標準的要求。我司在工程材料的選擇方面，建立了合格供方評審制度，并結合公司實際情況，通過施工部門及供氣部門使用的信息反饋，層層進行材料質(zhì)量把關，通過不斷總結比較，最后才選擇質(zhì)量較為穩(wěn)定的供方。此外，我司還建立材料入庫驗收制度，對工程項目用料實行項目經(jīng)理負責制，以確保工程用料的質(zhì)量。

? ??(3) 加強施工技術方法控制

??? 工程施工質(zhì)量管理應有相應的施工依據(jù)和技術標準，而嚴格執(zhí)行工程運作程序則是實施施工技術標準的具體手段。

??? ① 施工作業(yè)依據(jù)

??? 公司根據(jù)管道安裝實際情況并結合國家有關法規(guī)、規(guī)范，編制出臺了《安裝隊作業(yè)指導書》作為企業(yè)施工作業(yè)的內(nèi)部依據(jù)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理、管道安裝技術要求、機械設備使用及維護等。使員工在實際操作過程中有了一個系統(tǒng)的作業(yè)依據(jù)及指導，力求做到施工作業(yè)規(guī)范化、程序化，以確保工程的施工質(zhì)量。

??? ② 工程質(zhì)量驗收依據(jù)

??? 為使燃氣管道安裝工程施工及驗收規(guī)范化、程序化，公司通過綜合探討了本行業(yè)目前的相關規(guī)范及標準，并結合公司的實際情況，編制了公司強制性執(zhí)行標準《燃氣管道工程施工及驗收規(guī)程》，內(nèi)容涵蓋了從各類管道施工、各道工序、工程資料編制到各個質(zhì)量控制點的驗收標準，做到工程內(nèi)部驗收工作有據(jù)可依。

??? ③ 嚴格執(zhí)行工程運作程序

??? 公司對于各項目工程，嚴格按要求進行規(guī)劃、概況、設計、技術交底及組織會審等。并按相關規(guī)定報批報建，認真組織工程內(nèi)外部驗收工作，形成層層設防的質(zhì)量保證鏈，確保工程質(zhì)量。由于堅持上述做法，使公司所有工程外部一次性驗收合格率為100%。

??? (4) 加強安全生產(chǎn)管理及文明施工控制

??? 城市燃氣建設和管理關系到社會穩(wěn)定和公共安全，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，確保安全生產(chǎn)極其重要。為此，公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關規(guī)范要求建立安全生產(chǎn)體系文件，各部門建立《安全生產(chǎn)管理制度》，內(nèi)容包括各崗位的安全生產(chǎn)職責、施工安全事故應急救援預案、施工作業(yè)安全技術措施、安全防護、職業(yè)病危害防治等。為加強安全生產(chǎn)管理，強化文明施工意識，公司實行“三級”安全教育管理制度，推行施工前安全交底及班組安全教育培訓，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。建立嚴格的安全考核制度，公司安監(jiān)部定期或不定期對工程施工及管道運營進行安全檢查、監(jiān)督，分層次檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，確保了公司自成立以來連續(xù)13年安全生產(chǎn)無事故。

??? 燃氣工程施工質(zhì)量控制是燃氣工程管理的重要任務之一，它貫穿于項目決策階段和實施階段的全過程，優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是管網(wǎng)安全運行的基礎和有效保證。因此，把好燃氣工程施工質(zhì)量關，保證燃氣管網(wǎng)的安全運行，是每個燃氣從業(yè)人員的職責所在，更是公司一項任重道遠的工作。