1、公司對本工程的建設(shè)給予高度重視，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理班子，為工程達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)提供組織保證。公司領(lǐng)導(dǎo)將定期或不定期地參加工程的協(xié)調(diào)和指揮，保證本工程順利進(jìn)行。

　　2、抓工期主線，搶主體進(jìn)度。合理編制切實可行的作業(yè)計劃，安排好各工種的搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。且作業(yè)計劃要細(xì)，排列每一天，任務(wù)要落實到人，準(zhǔn)備工作要充分，各種驗收檢查要跟上，減少返工。對施工所用的材料要提前申請，及時安排進(jìn)貨。

　　4、為了加強(qiáng)總包與建設(shè)單位、各安裝單位的聯(lián)系、配合，及時將自己的工作計劃通報給對方，每周由總包牽頭召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以便了解各專業(yè)單位的工作計劃、工作安排，從而做到協(xié)調(diào)整個工程進(jìn)度，同時避免了不必要的扯皮，以便確保施工工期。

　　5、本工程施工新技術(shù)、新工藝的采用，QTA砂漿外加劑的使用，豎向鋼筋電渣壓力焊等等，及施工現(xiàn)場電腦智能化的管理，均為本工程完成施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)提供了有力的保障。

　　6、為了保護(hù)環(huán)境，控制噪音，同時為保證施工進(jìn)度，對噪音大的攪拌機(jī)、震動機(jī)等可以安排在白天作業(yè)，砌墻粉刷等就可安排在晚上進(jìn)行。
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