縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質，格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現(xiàn)率100%"的質量目標，精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?/p>

　　1、工期影響因素分析:

　　2.為保質按期完成施工任務，公司首先在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內統(tǒng)一調度。

　　3、教育職工把優(yōu)良的建筑產品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。

　　4、做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

　　4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設計要求、規(guī)范要求、質量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導書。

　　4.2、技術部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃；逐級進行技術交底。

　　4.3、項目技術負責人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設計預制場和生產工藝。

　　4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

　　5、項目中標后，項目部立即做好圖紙預審，并將預審意見書面交甲方，參加建設單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。項目負責人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。

　　5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底，做好書面交底記錄。對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。

　　6、項目經理高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的調度，充分利用時間、空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。

　　7、形成以公司生產經理為總指揮，項目經理負責的施工調度中心，調度的主要任務是:

　　7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業(yè)分公司承擔，趕進度時可在全公司統(tǒng)一調配勞力。

　　7.2、項目經理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按進度計劃

　　完成。

　　7.3、項目經理及時協(xié)調橫向關系，協(xié)調安裝與土建、裝飾之間的工作。

　　7.4、監(jiān)督工程質量和安全生產，堅持每周質量安全例會，避免返工，耽誤工期。

　　7.5、及時檢查后續(xù)工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交接。

　　7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，定期組織現(xiàn)場調度會，落實調度會的決定。

　　8、堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。

　　安裝作業(yè)程序安排如下:

　　根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

　　8.1、根據(jù)工程進度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經理協(xié)調下，組織好人力、物資及所有的技術準備。

　　8.2、管道安裝

　　按圖紙先放樣，敷設主管，再裝支管，根據(jù)現(xiàn)場情況可分段試壓，然后系統(tǒng)接通后試壓，驗收合格后方可隱蔽，進行下道工序。衛(wèi)生潔具、消防箱內器件的安裝，應具備相應的條件，以利產品的保護。

　　8.3、電氣安裝

　　電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業(yè)密切配合，以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝，應具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。

　　9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往經驗，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施:

　　9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調查研究、對工程進展能作準確預見，對可能發(fā)生的問題要有預防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應。

　　9.2、項目經理及時了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調劑，主動為物資供應部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，在保證總工期的前提下調整進度安排，進行動態(tài)管理。
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