1、工期保證措施

　　根據(jù)本工程的實際情況，在合理布局，統(tǒng)籌安排，突出重點，全面展開的原則下，抓住有利季節(jié)掀起施工高潮，由本工程項目經(jīng)理督促施工工期，高質(zhì)量，高標準的嚴格按施工進度計劃分階段全面完成本段的施工任務(wù)，具體措施如下：

　　1.1安施工進度計劃要求，合同安排工序施工，組織平行流水交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接。

　　1.2合同簽訂后，立即組織隊伍、設(shè)備進場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件、技術(shù)文件、編制好切實可行的施工方案，進行技術(shù)交底；二是保證資金到位，搞好物資供應(yīng)，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是組織施工力量及時進場力爭提前開工。

　　1.3搞好計劃管理，保證均衡生產(chǎn)，施工隊伍根據(jù)計劃，編制月、旬施工計劃，并認真執(zhí)行。施工過程中，由項目經(jīng)理加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。

　　1.4進度計劃設(shè)專人定期檢查和紀錄，隨工程進展情況繪制工作進度圖，與原進度計劃圖對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析施工進度比計劃超前和滯后的原因，提出補救措施。

　　1.5盡量采用先進施工工藝，先進技術(shù)，加快施工進度．

　　1.6處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系,開展全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,杜絕事故,避免窩工.

　　1.7搞好各工序技術(shù)交底,組織專業(yè)化施工.

　　1.8開展目標管理,搞好經(jīng)濟承包:包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、獎勵況現(xiàn)；提高全體員工的主動性、創(chuàng)造性。

　　1.9創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系，與沿線單位和群眾融洽關(guān)系，取得理解和支持，減少施工干擾。
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