1、從管理制度上保證

　?、俾鋵崓徫回?zé)任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。

　?、诩訌?qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真負(fù)核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗收。

　?、奂訌?qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。

　?、車?yán)格獎罰制度，以分部分項控制點實施獎罰，提高員工積極性。

　?、萁㈩I(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時，能隨時調(diào)度解決問題。

　　⑥堅持質(zhì)量"三檢制"：由實踐經(jīng)驗，又能堅持原則的同志負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。

　　⑦落實的執(zhí)行《項目施工管理制度》，發(fā)至管理人員，施工中予以認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格實施。

　?、嘣谑┕み^程中，合理進(jìn)行施工部署，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃中總的工作思路進(jìn)行各建筑物的施工。

　　2、從施工組織上保證

　　①均衡組織施工，加強(qiáng)各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。

　?、诩訌?qiáng)計劃和調(diào)度，計劃設(shè)月計劃、旬計劃、周作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。

　　③合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學(xué)合理的實施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。

　?、芗訌?qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。

　?、葑龊脵C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之完好，防止施工時出現(xiàn)故障。

　?、拮龊觅Y金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。

　　⑦加強(qiáng)材料的采購和保管工作，避免出現(xiàn)停工待料的情況，特別是周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。

　?、嘧龊脛趧恿Φ谋Ｕ?，確保施工現(xiàn)場需要的勞動力，必要時可以在全公司范圍抽調(diào)人員進(jìn)行突擊，以確保進(jìn)度計劃的順利完成；

　　3、從技術(shù)措施上保證

　?、倬幹坪檬┕そM織設(shè)計，做好圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作.

　　②認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。

　　③大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施保證工期。

　?、芙Y(jié)合以前施工紙廠的經(jīng)驗，對于圖紙上不明確或需要完善的地方及時與建設(shè)方及設(shè)計院聯(lián)系。
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