??????? 一、明確建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)原則
??????? 由于安全管理的內(nèi)在規(guī)定性，人本原則自在其中，安全文化建設(shè)的主要目的，是通過科學(xué)和理性，將“安全第一”的概念滲透到從業(yè)者的潛意識(shí)中，成為生活和工作的習(xí)慣，使之逐漸融入從業(yè)者的思維和行動(dòng)中。在塑造建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，要在決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等不斷循環(huán)的過程中，堅(jiān)持以人為本，即以保護(hù)人的身體健康、生命安全等權(quán)力為最優(yōu)先考慮，充分體現(xiàn)“安全第一”的基本方針，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
??????? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化塑造中起決定性作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他有可能熟悉和了解企業(yè)問題之所在，明白企業(yè)需要塑造怎樣的安全文化模式，他們可以運(yùn)用所掌握的權(quán)力，集思廣益，把個(gè)人意見變成企業(yè)集體意志和群眾意識(shí)，倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)安全文化的開展；還可以運(yùn)用自己的威望和員工對(duì)他的信任，扮演企業(yè)安全文化宣傳員和鼓動(dòng)家的角色。他通過對(duì)員工的宣傳、培養(yǎng)、灌輸，使員工的安全價(jià)值觀念、安全思維方式和安全行為方式與其所倡導(dǎo)的安全文化融為一體；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人理想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，率先垂范，并表現(xiàn)出一抓到底的精神時(shí)，員工必然會(huì)為企業(yè)安全文化建設(shè)而努力。
??????? 由于各建筑企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，所屬產(chǎn)業(yè)的任務(wù)不同，企業(yè)所處的地理環(huán)境和社會(huì)的心理氣氛不同，企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)不同，企業(yè)人員構(gòu)成和素質(zhì)、地位及承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)不同，各個(gè)企業(yè)所塑造的企業(yè)安全文化模式也不同。
??????? 雖然建筑企業(yè)安全文化對(duì)于不同建筑企業(yè)，既具有共性，又具有個(gè)性，但在塑造企業(yè)安全文化模式時(shí)，除了共性以外，還應(yīng)堅(jiān)持本企業(yè)的個(gè)性特征原則，即要抓住本企業(yè)的特點(diǎn)、本企業(yè)的具體情況，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化模式。
??????? 二、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過程性
??????? 工地文化是建設(shè)者在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩，立體的畫”，文明施工，就是對(duì)詩的寫意，對(duì)畫的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動(dòng)進(jìn)一步深化，是一個(gè)值得大家思考的問題。工地安全文化建設(shè)要體現(xiàn)繼往開來、揚(yáng)棄舊義、探索新知、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對(duì)建筑職工的感召力，融知識(shí)、娛樂、藝術(shù)于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關(guān)系，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸宿感，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。
??????? 企業(yè)在進(jìn)行工地安全文化建設(shè)工作時(shí)，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動(dòng)站、體育健身場(chǎng)所，配備電視機(jī)、vcd機(jī)、報(bào)刊雜志、體育器材等設(shè)施設(shè)備，職工宿舍應(yīng)實(shí)行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動(dòng)場(chǎng)所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。各級(jí)部門、各企業(yè)應(yīng)把工地文明陣地建成愛國(guó)主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書學(xué)習(xí)、崗位練兵、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課堂，并以文化陣地為載體開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。
??????? 三、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設(shè)
??????? 工程項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大職工分布在各工程項(xiàng)目施工作業(yè)，企業(yè)的機(jī)械、設(shè)備、材料都在工程項(xiàng)目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠工程項(xiàng)目經(jīng)理部來組織實(shí)施。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，完善項(xiàng)目安全管理體系。項(xiàng)目開工前必須經(jīng)過安全驗(yàn)收，施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。
??????? 四、以安全文化宣傳作為改善員工意識(shí)的重要手段
??????? 加大對(duì)安全文化建設(shè)的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行安全文化的宣傳時(shí)，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運(yùn)用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹立正確的安全價(jià)值觀、安全道德和安全行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標(biāo)識(shí)，包括圖案和文字，按照從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個(gè)性、具有感召力和安全哲理的標(biāo)識(shí)。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點(diǎn)的模范人物制度，以及激勵(lì)、宣傳模范典型的機(jī)制和辦法。第四，要對(duì)規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強(qiáng)制性和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的職能，這對(duì)形成安全文化有著重要的作用。
??????? 五、發(fā)展企業(yè)預(yù)防型安全管理模式
??????? 建筑安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，必須改變過去的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的傳統(tǒng)管理模式，用科學(xué)技術(shù)來解決建筑安全生產(chǎn)中的問題，提高建筑安全生產(chǎn)科技水平，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理。建立企業(yè)安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)中十分重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型安全哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)要求、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等具體狀況，建立企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，制定各類安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理運(yùn)行程序、安全教育程序及事故調(diào)查處理程序等。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，只有經(jīng)過仔細(xì)分析，全面歸納，定期提煉，才能形成一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的理念、標(biāo)準(zhǔn)、行為模式，形成企業(yè)安全文化的框架。將pdca(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)應(yīng)用于安全管理，可指導(dǎo)企業(yè)建立預(yù)防型安全管理模式。根據(jù)企業(yè)情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期安全目標(biāo)——分析存在和可能出現(xiàn)的問題——找出主要問題——制定整改和預(yù)防方案——實(shí)施整改和預(yù)防措施——評(píng)價(jià)整改和預(yù)防效果——制定新的目標(biāo)——實(shí)施新一輪循環(huán)。運(yùn)用預(yù)防型安全管理模式，可促進(jìn)企業(yè)不斷豐富安全文化內(nèi)涵，堅(jiān)持改進(jìn)安全業(yè)績(jī)，使本企業(yè)安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個(gè)性上更突出，更加體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的。
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