（一）施工進(jìn)度計劃說明

　　本工程計劃現(xiàn)場安裝工期45日歷天。

　　若我公司中標(biāo)，我公司將對施工進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，按照安裝階段劃分，設(shè)立階段性目標(biāo)控制節(jié)點，并對各細(xì)部工序采用橫道圖直觀方法，來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。

　　為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間，并充分考慮天氣對施工的影響因素，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。為此，我公司重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準(zhǔn)備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進(jìn)度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。

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　　我公司根據(jù)總包進(jìn)度安排和工程實際情況，初步擬定現(xiàn)場安裝工期45日歷天。

　　（三）施工進(jìn)度保證措施

　　若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，同時進(jìn)行材料的訂貨，核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理

　　有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行該建筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、暫電等前期準(zhǔn)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。

　　1、組織保證

　　本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。

　　2、人員素質(zhì)保證

　　公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。安排從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工。

　　3、管理制度保證

　　我公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。

　　（1）項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。

　　（2）項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，必要時安排加班，保證日進(jìn)度計劃的完成，并布置第二天的人員調(diào)整方案。

　　4、技術(shù)保證

　?。?）公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進(jìn)行。

　?。?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨天施工順利進(jìn)行。

　　（3）進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計劃落實。

　　5、質(zhì)量保證

　?。?）在質(zhì)量控制方面，首先按照ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量控制措施。

　?。?）在施工全過程中，采用"樣板引路"的方法。項目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理"旁站點"和"停滯點"。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行"樣板"制。

　　樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。

　?。?）施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的"三工序"活動。

　?。?）加強"三檢"制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。

　　6、材料進(jìn)場保證

　?。?）總體材料進(jìn)場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料進(jìn)場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。

　　7、機具設(shè)備保證

　?。?）本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：

　?。?）加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。

　?。?）加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。

　　（4）配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。

　　8、勞動力保證

　　按勞動力組織配備，我公司共安排3個安裝隊和2個搬運隊，按工藝流程有序進(jìn)場施工。按目前進(jìn)度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。

　　9、加工能力保證

　　本公司有專門的加工中心，加工中心面積8000多平方米，配備有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，擁有一批具有豐富幕墻加工制作經(jīng)驗的技術(shù)人員和工人。能夠及時滿足現(xiàn)場材料的需要，保證施工的順利進(jìn)行。

　　10、安全保證

　　在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五臨邊"的檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　11、后勤保證

　　切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

　　12、特殊保障措施

　　（1）首先從設(shè)計上：設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。

　　（2）生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。

　?。?）在車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。

　?。?）在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　13、當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施

　?。?）如遇雨天時，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過六級時吊藍(lán)停止作業(yè)，待風(fēng)停后采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。

　?。?）在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護(hù)、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護(hù)工作，合理安排勞動力。

　　（3）當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、監(jiān)理和總包確認(rèn)并通知有關(guān)供貨單位。

　　（4）施工條件無論如何變化，確保本工程在合理的階段工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。

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