1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設置和各職能部門的關系。

　　2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責

　　2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調(diào)配。

　　2.2 項目總經(jīng)理

　　1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作；

　　2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設成功；

　　3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

　　4.負起施工總承包的職責，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標；

　　5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

　　6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

　　7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；

　　8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

　　2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標的完成，使分包合同如期完成；

　　2.按施工組織設計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

　　3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)；

　　4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化；

　　6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

　　7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù)，在任務單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；

　　8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好"三令"驗收準備工作，并做到無令不準施工。

　　2.4 項目總工程師：

　　1.在項目總經(jīng)理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；

　　2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；

　　3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

　　4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

　　5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；

　　6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作；

　　7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

　　8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

　　9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；

　　10.配合項目經(jīng)理做好基礎、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；

　　11.按合同要求負責編制竣工圖；

　　12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

　　13.具體負責工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

　　2.5 質(zhì)量科

　　1.在項目經(jīng)
理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

　　2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質(zhì)量保證措施；

　　3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

　　4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

　　5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；

　　6.參加基礎驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

　　7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；

　　8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準，對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質(zhì)量簽證工作；

　　9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按"三不放過"原則處理，并及時匯報上級部門。

　　2.6 材料科

　　1.在項目經(jīng)理及主管負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

　　2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供應工作；

　　3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行"三比一算"的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

　　4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；

　　5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

　　6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結(jié)束負責結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

　　7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

　　8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

　　9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入"三材"卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

　　10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

　　2.7 安全科

　　1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　2.在項目經(jīng)理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度；

　　3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

　　4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；

　　6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

　　7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；

　　8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

　　9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

　　10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

　　11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

　　2.8 施工科

　　1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

　　2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；

　　3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度；

　　4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場"五有"設施的搭建工作；

　　5.以分包合同及預算工程量為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制；

　　6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

　　7.負責級配申請單未經(jīng)技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；

　　8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改；

　　9.做好分項分部工程前班組的技術、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工；

　　10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

　　11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

　　2.9 核算科

　　1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

　　2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

　　3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

　　4.用好定額及時掌握有關經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

　　5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考；

　　6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

　　7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

　　8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

　　9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

　　11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經(jīng)濟資料；

　　12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2.10 綜合辦公室

　　1.在項目經(jīng)理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作；

　　2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

　　3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

　　4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

　　5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯(lián)系、落實，并做好記錄；

　　6.及時做好項目經(jīng)理及主管領導交辦的任務。
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