本工程總工期為310日歷天。

　　我公司將依靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來雕塑時代精品，滿足業(yè)主需求。

　　一、影響工期節(jié)點的主要因素

　　影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進度。

　　二、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以總工期計劃及月、周計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：技術(shù)方案編制計劃、資金保障計劃、資源保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。

　　1、采用科學的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃

　　本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導每日主要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

　　2、制定派生計劃

　　工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工期，制定技術(shù)保障、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

　　三、技術(shù)工藝的保障

　　1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底"方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

　　2、采用流水施工

　　項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序，在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

　　3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

　　先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在保證測量施工中，投標人將采用電子空間測量技術(shù)來保證主樓的空間測量定位的施工精度，在鋼筋工程中將采用新三級鋼和直螺紋鋼筋連接技術(shù)，確保接頭強度，提高連接可靠性，加快施工速度。

　　四、資金的保障

　　保證該工程資金的?？顚Ｓ?，確保合同和施工計劃的嚴肅性、必要性，將抽調(diào)公司內(nèi)部銀行的資金，全力支持該項目。

　　五、勞動力、物資的保障

　　公司將協(xié)調(diào)在全公司范圍內(nèi)的人力、物力絕對保證該項目的投入。

　　六、總包保障

　　工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。

　　1、立足于施工總包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢

　　投標人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控制計劃為準繩，調(diào)動各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標和實現(xiàn)。

　　2、建立例會制度保證各項計劃的落實

　　投標人將建立如下的會議制度。每日早8 點半召開經(jīng)理部各部門負責人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4 點召開有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周定期召開總包協(xié)調(diào)會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，電梯使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和日進場平衡。

　　3、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享

　　內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進行內(nèi)部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供應(yīng)采用相應(yīng)軟件。并通過INTERNET開展網(wǎng)上招投標和電子商務(wù)，開設(shè)工程論壇，建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息的技術(shù)情報，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。

　　4、根據(jù)不同階段，加強現(xiàn)場平面布置圖管理

　　投標人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

　　5、加強與社會各界的協(xié)調(diào)

　　在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標人將建立綜合辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的聯(lián)絡(luò)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行?！?、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)

　　投標人通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包之間加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。