1 工期要求

　　實際施工時間280天，嚴格按照總體進度計劃編制分部分項工程月旬進度計劃。做到二個確保：確保2003年春節(jié)前結(jié)構封頂，確保2004年5月20日前全部工程竣工。

　　2 組織保證

　　2．1首先，在組織體系上建立工程指揮部由公司總經(jīng)理杭飛龍任項目總指揮確保技術力量、財力、物力、人力的調(diào)動。

　　2．2工地成立以項目總經(jīng)理為首，三個施工區(qū)域的項目經(jīng)理、項目工程師、安裝項目經(jīng)理為核心的項目部，全面、全權負責該工程全部工作，做好綜合平衡、協(xié)調(diào)、指揮工作，在整個工程中起主導作用。

　　2．3項目部實行分部工程及各專業(yè)分包工程責任制，責任人全權負責分項的全部工作。專業(yè)分包隊伍施工員、班組長嚴格按分部分項施工進度計劃執(zhí)行，實行誰施工，誰負責的制度，以確保整體工程的工期。

　　2．4一旦中標，我方管理人員做到"今天通知，明天進場"，立即進行施工準備工作。

　　2．5進場后立即同業(yè)主協(xié)商落實專業(yè)分包單位，保證各分包工程按時完成。

　　2．6本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，施工階段采取2班制施工來縮短工期，爭取提前完成。

　　2．7充分發(fā)揮我公司施工，技術、管理上的優(yōu)勢，組織各專業(yè)作業(yè)隊伍分區(qū)同步施工，搭接穿插施工，確保工期目標完成。

　　2．8項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和建設單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關系、解決一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。

　　3 材料、機械設備保證

　　3．1本項目將發(fā)揮企業(yè)在**有基地的優(yōu)勢依靠其他項目，確保機械設備按期進場，安裝調(diào)試，保證施工按期運行，基礎土方施工用五臺挖土機、20輛自卸汽車，六臺打樁機，垂直運輸用80T/M塔吊一臺、60T/M塔吊六臺，井架二十臺，保證材料垂直運輸。

　　3．2為了確保各階段順利完成，模板、鋼管設備等周轉(zhuǎn)設備和機械配置將按各施工區(qū)域獨立配置，互不干擾確保各塊獨立完成，各樓模板配二至三套。

　　3．3砼采用商品砼用二至三臺汽車泵供料。

　　4 勞動力保證

　　4．1根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　4．2各施工區(qū)域的勞動力班組分別單獨安排，當各班組勞動力有富裕時由項目部統(tǒng)籌，做到工人不窩工，充分利用場內(nèi)工人。

　　4．3根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的分包商、自薦的分包作為評審和選擇對象，由公司勞資科對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　4．4根據(jù)勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認定后，由公司勞資科持有法人委托書的人員出面證實簽定合同。

　　4．5項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司勞資科進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　4．6我們對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　5 技術保證措施

　　5．1根據(jù)本工程的建筑結(jié)構特點，各分部分項工程的具體工作量分段組織流水施工，以提高施工的連續(xù)性，減少專業(yè)工作的間隔時間。各施工流水段按鋼筋、模板和砼澆搗三道工序進行流水操作。

　　當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內(nèi)部砌體工程立即插入。

　　2.5.2室內(nèi)回填土不按常規(guī)施工，基礎結(jié)束直接進行排架搭設，回填土待一層結(jié)構拆模后進行。

　　6 保證總工期的經(jīng)濟承諾

　　確保本工程總工期280個日歷天完成全部施工任務，比招標文件中所要求的工期提前20個日歷天。

　　如不能按計劃工期完工，每延期一天愿按總造價的萬分之二處罰。