質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各類建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來繁華的同時也帶來了安全管理問題。生產(chǎn)和安全共處一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全問題存在，而建筑施工過程是各類安全隱患和事故多發(fā)場所之一。保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國的一項(xiàng)重要國策。必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。各施工企業(yè)都認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件要求，根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司精心編制了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，下發(fā)到各個項(xiàng)目部，真正在施工現(xiàn)場落實(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為施工現(xiàn)場每位工人的福音。

　　安全與效益同行。安全是競爭，安全是發(fā)展，安全是一種環(huán)境，安全是一種需求，安全生產(chǎn)更是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證施工安全，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。公司編制的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊就對這一課題做了很好的闡釋，它分別從職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場文明施工包括現(xiàn)場封閉和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布局，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識和環(huán)境保護(hù)都有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。如何才能執(zhí)行呢？

　　安全人人講，三違人人抓，人人保安全，不分你我他。要想讓現(xiàn)場的每一位工人都具有“要我安全”是愛護(hù)，“我要安全”是覺悟的思想。首先進(jìn)行安全思想教育。以全體員工為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，牢固樹立“一人安全，全家幸福，一人違章，眾人遭殃”的觀念。其次進(jìn)行安全知識教育。通過各種形式對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、社會公共生活安全知識、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識等各種內(nèi)容的普及教育，從而使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動安全知識和自我防護(hù)知識。再次，以人為本，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。在設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。最后項(xiàng)目部營造安全文化氛圍，增加安全知識的宣傳標(biāo)志，開展有益于安全文化建設(shè)的活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。

　　遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動紀(jì)律“安全是生命之本，違章是事故之源。”建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制 ①切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)”制，各方面各層次人員落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作，隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。②切實(shí)履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，對各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護(hù)監(jiān)督體系。③完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、堅(jiān)持制度管理。從加強(qiáng)管理著手，從企業(yè)的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的維修保養(yǎng)、人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向。

　　2、以機(jī)為對象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機(jī)械的情況，規(guī)定設(shè)備不同登記的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。

　　強(qiáng)化每臺設(shè)備的日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和每日的交接班記錄，要求嚴(yán)格認(rèn)真，決不能弄虛作假。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)各機(jī)構(gòu)的制動器及安全防護(hù)裝置是否有效。確認(rèn)正常后方可作業(yè)。建立每周要進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固保養(yǎng)，定專人定時間，杜絕在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，只要能保證各機(jī)械零部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)到位，才能夠真真發(fā)揮起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司機(jī)操作嫻熟，不出現(xiàn)操作失誤，信號工指揮得當(dāng)，兩個配合默契，只有這樣才能充分發(fā)揮塔吊的利用率，減輕施工人員的勞動強(qiáng)度，施工進(jìn)度才可以提高，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常能為人們創(chuàng)造價(jià)值，合理調(diào)配使用，使其發(fā)揮更大利用價(jià)值，創(chuàng)造更多的財(cái)富。建筑工程上所使用的鋼筋加工機(jī)械，鋼筋調(diào)直機(jī)，鋼筋切斷機(jī)，鋼筋彎箍機(jī)，鋼筋彎套機(jī)等這些小型機(jī)械，操作簡單靈活，要求專業(yè)施工人員進(jìn)行操作，對每臺機(jī)械設(shè)備都得懂機(jī)械的性能、構(gòu)造、小型維修保養(yǎng)。天天對每臺小型機(jī)械設(shè)備做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄操作人一定要按各機(jī)械的操作規(guī)程去進(jìn)行操作，避免小馬拉大車的現(xiàn)象，避免違規(guī)操作，避免出現(xiàn)機(jī)毀人傷事故的發(fā)生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都會按照人們的意愿去完成去實(shí)現(xiàn)，否則，機(jī)械的維修保養(yǎng)跟不上，將會使機(jī)械設(shè)備由小問題轉(zhuǎn)化為大問題，甚至?xí)屇氵M(jìn)行大修或者報(bào)廢，沒有修理的利用價(jià)值。

　　各種機(jī)械能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是靠管理，管理到位，及時，避免造成因機(jī)械損壞造成的停工停產(chǎn)，機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會給企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、效益，促使各工序的正常有序進(jìn)行，施工人員也干的舒心、起勁。要充分利用好各種機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，使其發(fā)揮各機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能，在建筑施工中發(fā)揮更好利用價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占居一席之地。