1 質量管理
（1）貫徹ISO9002標準，在施工過程中進行全過程質量控制。
（2）對每道工序進行研究，確保施工工序處于嚴格的受控狀態(tài)，從根本上保證工程質量。
（3）加強施工過程受控，從運輸、拼裝、吊裝、中間分項分部工程的驗收，各班組自覺旅履行各自的質量職責，保證最終工程質量。
（4）認真落實“三檢制”，做到自檢、互檢、專檢。每個操作者對自己施工完成的工作認真進行自檢并填寫自檢記錄；班組內操作者執(zhí)行互檢，并通過工序交接檢查對自檢情況進行復核和確認，填寫質量記錄；在自檢、互檢質量保證不足時，通過專檢起把關作用，通過專檢手段來判定檢查部位（件）是否合格，并保存記錄。
（5）開展QC小組活動，建立質量控制點，充分發(fā)揮廣大人民群眾的聰明才智，解決施工難題，保證施工質量。
2 成立質量管理領導小組
（1）質量管理領導小組由項目經理全面領導，下設技術員、質檢員、安全員、材料員、施工班組長。
（2）項目經理對質量全面負責，貫徹執(zhí)行質量管理政策，協調各班組的質量管理工作，及時進行質量策劃活動，對質量進行全方位監(jiān)控。專職質檢員嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查，對質量監(jiān)督工作負全面責任，參加工程質量動態(tài)分析和質量事故調查分析及工程產品質量的審核。施工班組長對施工質量負直接責任，接受技術人員、質檢人員的監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行施工方案等技術要求。對投入施工中的材料、構件凡屬不合格品堅決拒絕使用。各班組質量管理分工明確，獎罰分明，保證工程的最終質量。