第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系
1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)
基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。
2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法
1、舉行管理人員培訓(xùn)
分公司技術(shù)部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。
2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)
由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。
3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法
由技術(shù)部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，技術(shù)部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給技術(shù)部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。
三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)
1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理
施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。
2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全
分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。
四、質(zhì)量安全管理存在的不足
1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)
分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配置上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

第二部分：2014年質(zhì)量安全管理工作安排
 2014年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。分公司2014年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。
2014年，分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足南京市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
2014年分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。
1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度
以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場(chǎng)。
2、制定措施、狠抓落實(shí)
我分公司將按照總公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)計(jì)劃、分解指標(biāo)，編排好各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，專人與各項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行督導(dǎo)，并報(bào)公司生產(chǎn)與安全部備案。各項(xiàng)目部對(duì)照各自指標(biāo)計(jì)劃，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)工程的施工隊(duì)伍，明確責(zé)任人，簽訂軍令狀，做到指標(biāo)有人扛、責(zé)任有人擔(dān)、獎(jiǎng)罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的掛牌督辦制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織開好月度項(xiàng)目檢查及生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，集中力量，有針對(duì)性的采取措施，及時(shí)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量與安全。
3、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，推行質(zhì)量、安全責(zé)任制
(1)、強(qiáng)化質(zhì)量管理，突出治理質(zhì)量通病
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關(guān)系到公司形象。今年，分公司要建立好質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以抓“項(xiàng)目質(zhì)量”為主線，不斷完善質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任管理制度。
(2)、推行質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任管理
量化項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司將推出的10大指標(biāo)，即“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案報(bào)批、質(zhì)量實(shí)施策劃和質(zhì)量控制要點(diǎn)臺(tái)帳、每周工程質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳、實(shí)體質(zhì)量、檢測(cè)設(shè)備、樣板引路、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是否及時(shí)”為基礎(chǔ)。
(3)、落實(shí)安全監(jiān)督管理
在安全監(jiān)督管理上，應(yīng)在臨邊防護(hù)、施工腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電上加強(qiáng)培訓(xùn)教育，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目安全管理人員配置。對(duì)危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控措施，經(jīng)常組織聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，將高危險(xiǎn)源落實(shí)相應(yīng)專項(xiàng)方案上，實(shí)行方案交底制度、做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的情況在各項(xiàng)目出現(xiàn)。
(4)、強(qiáng)化在建工程質(zhì)量、安全責(zé)任
認(rèn)真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，做到目標(biāo)不變，力度不減。一是要堅(jiān)決破除利用“負(fù)公差”來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作的觀念。“負(fù)公差是用來控制質(zhì)量的，而不是用來節(jié)約成本的”，利用“負(fù)公差”來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作就是偷工減料。二是要切實(shí)做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個(gè)評(píng)審（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)技術(shù)方案），提升分公司層面的預(yù)控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量安全管理的落實(shí)。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。
二、推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
分公司今年計(jì)劃打造2個(gè)及以上標(biāo)準(zhǔn)化工地，并不少于1個(gè)樣板示范工程，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷向精細(xì)化邁進(jìn)，確保工程施工的質(zhì)量與安全。因?yàn)槲宜举|(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)還處在起步階段，相對(duì)于其他公司還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程管理線將采取以下主要措施：
1、走出去和請(qǐng)進(jìn)來
要做好質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，光憑自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進(jìn)分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，到他們的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目觀摩；另外，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)和交流。
2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)學(xué)習(xí)
組織生產(chǎn)管理線的管理人員對(duì)局標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行詳細(xì)解讀、交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)目對(duì)手冊(cè)的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對(duì)以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快吸收。
3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展
今年將進(jìn)一步加強(qiáng)駐地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導(dǎo)提升各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，按月對(duì)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的開展情況進(jìn)行考核。做到“任務(wù)清晰、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
三、加強(qiáng)管控，切實(shí)提高質(zhì)量安全管理水平
1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路
2014年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:
推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；
推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從被動(dòng)防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；
推進(jìn)生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然D(zhuǎn)變；
推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；
推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。
2014年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總的思路是：
在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項(xiàng)目。
分公司全體員工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立“以人為本”的理念和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，深刻理解“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量控制落到實(shí)處，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。
2、2014年安全生產(chǎn)工作安排
（1）確保目標(biāo)：
A、四大事故（人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通）為零，消滅死亡事故。
B、千人負(fù)傷率控制在3‰以下。
C、千人重傷率控制在0.5‰以下。
（2）爭(zhēng)取達(dá)到的管理目標(biāo)：
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；職工教育培訓(xùn)率、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等達(dá)到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達(dá)到90%以上。
（3）主要措施：
為完成上述安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，為此分公司要求各項(xiàng)目在2014年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個(gè)“模式”，夯實(shí)“雙基”建設(shè)，搞好三個(gè)“堅(jiān)持”，落實(shí)六個(gè)“加強(qiáng)”。
1)建立人性化的安全管理模式。
安全管理工作的對(duì)象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是“以人為本”的思想。
2)夯實(shí)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全落實(shí)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度。
2014年，各項(xiàng)目將重點(diǎn)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)“下潛”，把安全“關(guān)口”前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)“雙基”建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。
3)堅(jiān)持加大對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)必需的資源投入。
根據(jù)項(xiàng)目大小，分公司將增加為達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的資金投入等，對(duì)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。繼續(xù)增加對(duì)安全生產(chǎn)的資源投入，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來滿足項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的要求，這項(xiàng)工作要持之以恒地堅(jiān)持下去。
4)堅(jiān)持做好職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)。
2014年分公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)和考核，合格后方可任職。
5)堅(jiān)持安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時(shí)間、定措施、定人員的“三定”原則落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。
6)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動(dòng)安全工作的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)上。各項(xiàng)目要通過制定安全技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，督導(dǎo)項(xiàng)目真正建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，把安全科技工作擺到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略位置上來。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量和資金投入，通過“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合，搞好安全科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合安全防御能力。
今年，項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)研究；典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護(hù)技術(shù)研究；毒物排放，防止環(huán)境污染的技術(shù)研究；電焊機(jī)空載降壓保護(hù)技術(shù)的引進(jìn)和推廣等工作，努力使分公司的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作提升到較高的水平。
7)加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急能力。
目前，各項(xiàng)目基本上制定了緊急救援預(yù)案，但有必要進(jìn)一步健全和規(guī)范，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的變化情況，及時(shí)修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡(luò)、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、傷員救治應(yīng)急措施、事故報(bào)告等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理備案。同時(shí)，各項(xiàng)目還要進(jìn)行必要的演練，確保一旦遇有事故，救援工作有條不紊，加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急能力。
8)加強(qiáng)法制觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。
凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故的項(xiàng)目，必須按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報(bào)告制度，即使沒有發(fā)生傷亡事故，也應(yīng)如實(shí)、按時(shí)填報(bào)總局要求的傷亡事故月報(bào)表。對(duì)事故的處理，各項(xiàng)目及部門要加強(qiáng)法制觀念，加大責(zé)任追究力度，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。處理事故必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，要通過事故的處理，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，做到“春夏秋冬安全在我心中，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)防生產(chǎn)事故。”
9)嚴(yán)格公司《職業(yè)安全健康管理體系》的執(zhí)行工作。
公司建立《職業(yè)安全健康管理體系》，是健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，進(jìn)行規(guī)范化管理的重要措施，也是建立現(xiàn)代項(xiàng)目制度，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。該體系突出強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目班子的承諾和責(zé)任及全員參與，全過程控制和持續(xù)改進(jìn)的原則，因此嚴(yán)格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作，對(duì)消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保證全體勞動(dòng)者的安全與健康大有益處。
10)加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，作好隱患整改工作。
臨時(shí)用電隱患給項(xiàng)目安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，對(duì)這方面的問題，應(yīng)引起大家的高度重視。各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)照臨時(shí)用電的“五大隱患”，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，查問題，找隱患，定措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。
3、2014年技術(shù)質(zhì)量工作安排
質(zhì)量是企業(yè)和項(xiàng)目的生命，也是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。2013年分公司的項(xiàng)目在局、公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生大的質(zhì)量事故，總體形勢(shì)還是不錯(cuò)的。2014年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，應(yīng)在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項(xiàng)目上努力。分公司2014年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下：
（1）、技術(shù)研發(fā)
應(yīng)用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保障安全、降低成本、提升基礎(chǔ)設(shè)施的施工能力，變勞動(dòng)密集管理為技術(shù)密集管理，促進(jìn)分公司持續(xù)發(fā)展。
（2）、質(zhì)量管理原則
對(duì)分公司每個(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：
1）堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、用戶至上”，筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是 “百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把 “質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2）以人為核心，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立 “質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
3）以“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級(jí)質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、 公正，不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助。
（3）、質(zhì)量管理重點(diǎn)
1）加強(qiáng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2014年分公司及各項(xiàng)目將加強(qiáng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點(diǎn)是:
掌握所有需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;
合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行;
合理組織材料使用,減少材料的損失;
加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,來嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
分公司要從材料的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料性能,材料的取樣,試驗(yàn)方法材料的適應(yīng)范圍和施工要求等方面對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行有力的監(jiān)控和管理.
2）加強(qiáng)施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的正確與否,是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質(zhì)量。為此，各項(xiàng)目在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織管理經(jīng)濟(jì)等方面分析綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量。施工方案的制定不只是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事，項(xiàng)目班子成員在大的施工方案制定時(shí)，要發(fā)揚(yáng)一定的民主，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提出各自的意見和建議，必要時(shí)還要采納施工員、分包隊(duì)伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。
3）加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制
任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，分公司項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制要從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
（4）、重大質(zhì)量事故目標(biāo)
堅(jiān)持開展專項(xiàng)質(zhì)量排查，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并通過作業(yè)指導(dǎo)書、過程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等形式轉(zhuǎn)化為具體操作規(guī)定，同時(shí)將規(guī)定的相關(guān)要求納入分包合同和各級(jí)交底、考核內(nèi)容中。抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理工作，全年控制重大質(zhì)量安全事故率0%。
六查：“查質(zhì)量職責(zé)落實(shí)、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查技術(shù)方案實(shí)施、查工程實(shí)體質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)、查質(zhì)量事故損失”；
五防：“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。
（5）、顧客滿意度
建立和完善供方準(zhǔn)入、履約綜合評(píng)定與獎(jiǎng)懲體系，將供應(yīng)商管理升級(jí)為供應(yīng)鏈管理，提高供方素質(zhì)，提升資源組織、管理能力。從而提高項(xiàng)目的履約能力，確保顧客滿意度達(dá)到85分以上。