??????? （3） 勞動力計劃
??????? 本標段共投入人員50人，其中管理人員 5人（其中技術(shù)人員 3人），各類工人42人，目前這些人員針對本工程項目已配備完畢，一旦公司中標，可迅速開赴工地。
??????? 根據(jù)施工計劃安排，合理使用人力資源，保證不因為人力影響工程進度。主要負責人就冬、雨季施工質(zhì)量、安全、進度等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。根據(jù)現(xiàn)場實際做好整體防排水計劃及排水溝的設(shè)計。主要的機械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。
??????? 二、主要施工機械計劃 擬投入的主要設(shè)備
??????? 公司計劃對本標段工程投入10KW柴油發(fā)電機組1臺、挖掘機1臺、2.8KW切割機1臺、電焊機1臺、載重汽車2臺、汽車起重機1臺、機動翻斗車1輛等施工機械設(shè)備，目前各種設(shè)備正在公司總部待命，一旦我公司中標，全部設(shè)備即可立即運至工地，投入生產(chǎn)。詳見擬投入本合同的主要施工設(shè)備表。
??????? 第四章? 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
??????? 一、? 質(zhì)量保證體系的建立：
??????? 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項目部質(zhì)檢負責人、施工隊、施工員、工段（班）組長三級質(zhì)量保證體系。
??????? 1．? 建立以工段（班）組長為主的質(zhì)量初檢體系
??????? 對每一個單元工程或單元工程中能夠明顯劃分的不同段落之間，首先由施工（班）組長根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計圖紙的要求進行自檢。
??????? 2．? 建立以施工隊施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系
??????? 一方面，項目部質(zhì)檢員堅守工作崗位，協(xié)助施工（班）組長把好質(zhì)量關(guān)，當場發(fā)現(xiàn)問題，當場處理。另一方面，對各單元工程經(jīng)施工（班）組長自檢認為合格后，報請項目部質(zhì)檢員進行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當即返工直至合格。
??????? 3．? 建立以項目部質(zhì)檢負責人為主的質(zhì)量終檢體系
??????? 每個單元工程經(jīng)施工組長初檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報請質(zhì)檢負責人進行終檢。同時質(zhì)檢負責人對工程質(zhì)量負主要責任，定期組織各施工（班）組長、質(zhì)檢員自查自驗，互相學習交流，定期召開階段質(zhì)量管理會議。
??????? 二、? 質(zhì)量目標：合格工程 三、? 工程質(zhì)量保證措施
??????? 為實現(xiàn)質(zhì)量目標，從施工準備到施工驗收全過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全過程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強質(zhì)量意識宣傳教育，樹立質(zhì)量觀念，主要措施如下：
??????? 1. 明確各級質(zhì)量，安全管理人員崗位職責
??????? 1）? 項目經(jīng)理對所承擔的工程項目負責全面領(lǐng)導(dǎo)責任，主持制訂并提出質(zhì)量目標與安全目標。
??????? （2）? 項目技術(shù)負責人對工程施工質(zhì)量，安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體安排落實各項指標實施及驗收評定。
??????? （3） 項目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會，組織施工人員學習，執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程與質(zhì)檢評定標準。負責對施工安全及各項制度的制定、實施、落實，以便對整個施工的每道工序及最終質(zhì)量進行終檢。
??????? （4） 工程隊施工技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標，安全目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班級進行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。
??????? 5）? 工程隊專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員正確使用安全防護用品、用具，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工-+規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同時，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。
??????? （6）? 施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對本班組人員進行班前操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防患于未然，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢。
??????? 2.? 施工中建立健全技術(shù)交底制、圖紙會審制、施工組織交底制、原材料檢驗制、工序質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學習制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級評定制及施工驗收制度等。
??????? 3.? 認真履行三級質(zhì)量管理體系，嚴格工序檢查交接制度。對每一個單元工程經(jīng)自驗合格報請監(jiān)理工程師驗收簽證后方可進行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
??????? 4． 實行項目經(jīng)理負責制，實行全員管理，充分發(fā)揮勞動者的能動性。
??????? 5．加強質(zhì)量管理教育，以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。
??????? 6．開工前項目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊負責人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會，明確責任及施工質(zhì)量、工期要求，按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求等提出技術(shù)管理細則，責任明確到組，落實到人，細分至工段，并與個人崗位工資掛鉤。
??????? 7．? 隨時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，分析和解決工序、材料、進度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅決把質(zhì)量放在首要地位。
??????? 8．? 遵守監(jiān)理工程師制度，自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進施工方法和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。
??????? 1）如果我公司中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設(shè)計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。
??????? （2）? 開工前，我公司將編制詳細施工進度計劃上報監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進度。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。
??????? （3）? 施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報告，請求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。
??????? （4）施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評定，報監(jiān)理工程師審核。
??????? 9.? 竣工資料的收集和整理
??????? 施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括：
??????? (1) 電纜實驗報告和進場檢驗單，出廠合格證。
??????? (2)? 施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評定表、各種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會議紀要等等。
??????? 10.? 原材料質(zhì)量控制
??????? 原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量就不可能符合標準，因此，我們在施工中，要加強對原材料的質(zhì)量控制。
??????? (1)? 原材料的選用
??????? 原材料優(yōu)先選取質(zhì)量優(yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。 (2)? 建立嚴格的原材料試驗制度
??????? 進場的原材料，必須依相應(yīng)的國家規(guī)定取樣試驗，對原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗規(guī)程規(guī)定的取樣方式進行取樣，即使是報驗的材料檢驗合格，對同一批原材料仍須注意其質(zhì)量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應(yīng)立即重新取樣試驗。
??????? 監(jiān)理工程師收到原材料試驗報告及原材料合格證后對進廠的材料進行抽檢復(fù)查，簽字證明所報驗的材料符合國家規(guī)定，項目部方可使用。
??????? (3)?? 選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強的試驗室
??????? 11.? 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制 (1)? 施工機械設(shè)備的選擇
??????? 施工機械設(shè)備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質(zhì)量優(yōu)、效率高、操作方便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證依照合同規(guī)定的質(zhì)量及工期要求，完成工程施工任務(wù)。
??????? (2)? 機械設(shè)備使用管理
??????? ①? 加強設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓及考核，正確掌握機械設(shè)備操作技術(shù)，做到定機定人，實行機械使用和保養(yǎng)的崗位責任制。
??????? ②? 建立健全機械設(shè)備使用和管理的各項規(guī)章制度，包括人機固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。
??????? ③? 嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定，正確使用機械設(shè)備。
??????? 12.? 工序質(zhì)量控制
??????? (1)? 施工前要求人、原材料、機械設(shè)備、施工方法及工藝滿足要求。
??????? (2)? 采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對工序進行質(zhì)量檢查。
??????? (3)? 用直方圖或排列圖法對檢驗得來的數(shù)據(jù)進行分析，找出其規(guī)律。
??????? (4)? 依據(jù)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標準，判斷質(zhì)量是否合格，對不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預(yù)防。
??????? (5)? 找出影響工序質(zhì)量的因素，加強對工序質(zhì)量的控制。 (6)重復(fù)檢測，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。
??????? 13.? 加強技術(shù)管理工作
??????? （1）仔細閱讀圖紙及設(shè)計文件，真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計施工。
??????? （2） 認真編寫施工組織設(shè)計，進行各種方案對比，使可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)計到，并提出處理辦法，保證施工順利進行。
??????? （3） 做好技術(shù)交底，使施工人員都明白設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)標準和注意事項，嚴格按規(guī)程操作，按規(guī)范檢查，按標準評定。
??????? （4）? 執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，按各項復(fù)核內(nèi)容認真復(fù)核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? （5）? 及時、準確地做好各種技術(shù)資料，堅持實事求是的原則，保證資料真實、齊全、準確、匯總齊全規(guī)范。
??????? 14. 各施工段、各工種相互配合的措施
??????? （1）施工進行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關(guān)鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊進入該部位施工，要抓重點，推進全面工程的施工進度。
??????? （2）施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究，討論各種施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時通過技術(shù)辯論會，技術(shù)交底等形式，使每一個施工人員都清楚知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。
??????? （3）項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。
??????? （4）要求各個施工班組，要強化質(zhì)量意識，所承擔的施工任務(wù)要求按時，按質(zhì)、按量完成，不得影響下道工序施工，加強競爭機制，實行獎罰制度。
??????? （5）項目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動競賽，提高施工積極性，確保各施工段按計劃完成。
??????? （6）利用計算機信息系統(tǒng)，現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)以加強整體規(guī)劃和管理。
??????? 第五章?? 確保安全施工的技術(shù)組織措施
??????? 一、 安全管理目標
??????? 在本合同工程項目施工中，我公司的施工安全目標為：人身傷亡事故率為0，機械設(shè)備事故率控制在0，重傷率控制在0，年事故率控制在0，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標責任制，并明確每發(fā)生一起人身傷亡事故則扣款1萬元，扣款將從相關(guān)人員的正常收入中扣除。
??????? 二、? 安全生產(chǎn)體系
??????? 建立由項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、負責的安全管理體系，項目部經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，負責全面管理本合同項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。
??????? 三、 施工安全保證措施
???????? 1．? 遵守法規(guī)
??????? 工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如既往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。
??????? 2．? 健全機構(gòu)
??????? 健全安全組織，強化安全機構(gòu)充實安檢人員，完善工作制度。在安全科內(nèi)聘用1～2名事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副科長，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
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