1、 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工，確保總工期計劃的實施。
2、 施工工期保證措施：
(1) 針對循環(huán)硫化床的施工特點及施工經驗，在該工程的施工中也將予以實施，以確保鍋爐的安裝進度及安裝質量。
(2) 采用了先進的施工工藝和科學的管理，采用大面積的組合法安裝，科學合理地安排交叉作業(yè)，同時對流化床鍋爐安裝的重點作了總結。例如水冷壁的密封、關鍵部位的砌筑等都作了詳細的敘述。
(3) 確保工程質量，受壓元件焊縫無損探傷的一次合格率在98%以上。整個工程的一次合格率達到100%，優(yōu)良品率大有提高。
(6) 本工程為高技術產業(yè)化示范工程，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。
(7) 教育職工明確把建筑產品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產效益的體現，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。
(8) 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目經理對工程進度負直接責任。
(9) 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。
(10) 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。
(11) 研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算、材料計劃，進行技術交底，使參加施工的每一位人員都能了解施工的重點、難點，在該工程的施工中擬編以下的施工作業(yè)指導書：
a、循環(huán)流化床鍋爐（包括吊裝）施工作業(yè)指導書；
b、受壓元件焊接施工作業(yè)指導書
c、鍋爐水壓、試驗施工作業(yè)指導書；
d、鍋爐分部試運及整套啟動施工作業(yè)指導書。
(12) 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。
(13) (14) 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。
(15) 實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：
a、掌握和控制施工進度，及時進行人力物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。
b、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，
注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。
c、及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。
(16) 本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網絡圖，該網絡圖要充分反映各類施工條件，確定關鍵節(jié)點和關鍵線路，經業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，分解成月計劃、旬計劃或周計劃，層層落實，做到步步到位，最終確保總工期的如期完成。