危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施、一般監(jiān)控方法，詳見(jiàn)如下：
1. 監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定
（1）易燃易爆場(chǎng)所；
（2）有觸電傷害的場(chǎng)所；
（3）有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
（4）有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
（5）有機(jī)械傷害的場(chǎng)所；
（6）有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
（7）噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所；
（8）其他應(yīng)列入危險(xiǎn)作業(yè)的場(chǎng)所。
2. 管理措施
（1）凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人和檢查方法等。
（2）繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全監(jiān)控員崗位，堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”，真正做到檢查記錄可信、可查，資料臺(tái)賬齊全。
（4）搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控點(diǎn)”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。
（5）制定應(yīng)急預(yù)案：對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案，參見(jiàn)本手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容。
3. 監(jiān)控工作程序
（1）召開專門會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施 方案。
（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全監(jiān)控員為首的領(lǐng)導(dǎo)小組。
（3）制定有關(guān)規(guī)章制度。
（4）全方位選擇并確定安全“監(jiān)控點(diǎn)”。
（5）編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期等。
（6）制訂應(yīng)急救援預(yù)案。
4. 安全監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度
（1）安全監(jiān)控責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控員必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地巡回檢查、跟蹤檢查、跟班作業(yè)檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以備基層公司檢查考核。
（2）監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析、研究，查清原因，采取防止“缺陷”擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全管理部門。
（3）對(duì)暫時(shí)不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排 整改。
（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患，必須采取果斷措施，立即停止施工，撤離危險(xiǎn)施工區(qū)域，及時(shí)報(bào)告主管部門及領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案，進(jìn)行整改。
（5）必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控工具的運(yùn)行管理。
（6）按規(guī)定周期對(duì)各安全監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
5. 危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，制定科學(xué)、全面、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全監(jiān)控措施。
