隨著建筑施工規(guī)模的不斷發(fā)展，建筑起重機械在工程建設中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機械所引發(fā)的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點，使得施工現(xiàn)場建筑起重機械的安全使用成為建設施工安全生產的重要組成部分，如何有效地控制和降低施工現(xiàn)場建筑起重機械的安全事故、有效地保證建筑起重機械設備的安全正常運行，是建設安全工作的一項重要內容。
    一、施工現(xiàn)場存在的常見問題
    1、起重機械結構、 機構及起重零部件方面
    1)附著結構件因附墻的間距每一工地實際情況不一樣，后期周轉使用中有改動，工藝粗糙、焊縫及連接可靠度較差，很難達到使用要求。
    2)塔吊的過渡滑輪設置不合理，且設置的防鋼絲繩跳槽裝置未達其功能要求或未設置防鋼絲繩跳槽裝置。
    3)施工升降機運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產品質量不達標、防墜器標定的檢測有效期超過1年。
    4)物料提升機樓層?？垦b置、斷繩保護裝置的缺失。
    5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標準配件，重量不達標、安全鎖失效。
    2、起重機械管理組織結構方面
    1）施工企業(yè)設備管理的專職部門的不健全或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，造成設備使用管理的缺位，另個別施工現(xiàn)場未嚴格按要求配備專職的設備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設，專業(yè)技術水平不高，對發(fā)現(xiàn)的問題不能正確及時的處理。
    2）建筑施工人員流動性較大，導致大量無一定工作經歷的農民工短期培訓考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、維修人員年齡老化。
    3）個別出租單位、操作人員安全意識較差，僥幸心理嚴重，未經專業(yè)的培訓考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。
    3、起重機械日常維護、保養(yǎng)方面
    1)出租單位對建筑起重機械設備的維修保養(yǎng)不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規(guī)、價格越低(成本低)，相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設備，拆下后即運至另一工地進行安裝使用，其中節(jié)約了一次運輸費、堆放的場地費、維修費等，有的甚至不經保養(yǎng)即轉入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。
    2）加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對管理缺乏控制，特別從業(yè)人員的實際素質無法控制，并且出現(xiàn)同樣的操作工人會出現(xiàn)在不同的安裝單位，出租單位為減少成本費用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危險性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負責的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危險性較大部位作業(yè)中的動態(tài)監(jiān)管。
    3）定期檢查、維護保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來越多，特別對于工期較長的工程，很容易忽視起重機械設備1年的檢測有效期和定期的責任主體單位組織聯(lián)合檢查驗收、維護保養(yǎng)的重要性，小故障不排除帶病作業(yè)、維護保養(yǎng)流于形式時有發(fā)生。
    二、針對上述幾方面的問題應采取的對策
    1、 堅持制度管理隨著建筑市場的開放，建筑起重機械設備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營企業(yè)的不斷出現(xiàn)，市場競爭日益加劇，導致不少單位重經營輕管理、重使用輕維修，各類事故苗子不斷出現(xiàn)，設備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應該從加強管理著手，從企業(yè)的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設備的維修保養(yǎng)，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規(guī)章制度，管理有依據，操作有方向，建筑起重機械設備的管理成效才能在具體工作中應顯示出其績效。
    2、 以人為本強化技能培訓在設備管理中，企業(yè)應始終以抓人的教育為根本。設備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應堅持以人為本，通過開展教育，培訓等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使設備管理實實在在的有著落點，作業(yè)人員的各類素質有了提高，安全生產也有了質的保證。
    3、 以機為對象加強設備維修保養(yǎng)加強對建筑起重機械設備的維修保養(yǎng)工作，使設備自身素質得到充分利用，不僅保證了設備在施工生產流程中發(fā)揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業(yè)要根據每臺機械的情況，規(guī)定設備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是保證設備安全運轉的物質保證。
    4、通過實踐建立了設備安全運轉巡視員制度，挑選素質好、技術全面的人員組成巡視組，每天在公司、項目部內進行設備安全運轉巡視，小的故障立即予以排除，大的故障由他們及時通知專業(yè)維修隊進行檢查。建立巡視員制度后，才能最大程度保證設備的安全運轉和及時排除突發(fā)的設備故障，有效保證施工生產活動有序進行。
    5、 抓好設備故障、事故的分析，設備故障、事故雖有其特殊性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類設備故障、事故的信息，通過對各類設備故障、事故的分析，及時進行有的放矢的安全教育，起到安全預警的作用，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并制訂相應的補充措施，使本單位的安全教育、技能培訓增加新的內容。
    6、 抓好資質管理，目前社會上出現(xiàn)一些設備安裝的“游擊隊”，他們沒有專業(yè)資質，沒有固定的有證人員，而是到處找掛靠，一些單位靠出借資質收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小便宜吃大虧的僥幸事情，因此要嚴禁出借資質和個體掛靠在施工企業(yè)中孳生。
    7、 加強對機械設備主要危險源的控制，從事故發(fā)生的原因來看，起重設備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危險源，如何控制好裝拆過程是控制機械設備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強機械管理的辦法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對違章違規(guī)作業(yè)情況，加強對施工項目經理的安全責任落實，把項目經理作為安全生產的第一責任人，可有效地提高項目經理的安全意識，加強機械設備管理人員的投入，確保機械設備安裝和拆卸施工必須有施工方案，機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關制度。
    8、 加強專業(yè)隊伍管理和過程控制對從事危險性較大的機械安裝拆卸應實行專業(yè)資質管理，對企業(yè)在專業(yè)人員配備、設備擁有要求、管理制度、裝拆的質量及安全生產等幾個方面進行考核，使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應的條件，確保機械設備安裝拆卸的安全。
    綜上所述，施工現(xiàn)場起重機械常見問題的預防和控制是系統(tǒng)工程，應從機械結構的安全性、安裝、拆除和使用的規(guī)范性、日常的維護保養(yǎng)及檢驗等各個環(huán)節(jié)進行控制，只有這樣才能真正地預防和控制機械事故的發(fā)生。