建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè) <http://www.studa.net/company/>的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費者的生命財產(chǎn)造成直接損失。所以項目施工質(zhì)量管理，要站在企業(yè)生存與 發(fā)展 <http://www.studa.net/fazhan/> 的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略， 科學(xué) <http://www.studa.net/gongxue/>管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求進(jìn)一步發(fā)展
        工程施工是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖形成工程實體的階段，是最終表成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)和質(zhì)量要求，通過全過程，全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。
        施工過程中的質(zhì)量控制包括三個基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。
        一、 事前質(zhì)量控制
        即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。積極推行新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，并制定有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
        選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。
           編制施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，制定合理的施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。要加強為用戶服務(wù)的觀點，企業(yè)全員管理的觀點，以預(yù)防為主的觀點，更要用數(shù)據(jù)說話的觀點。
        二、 事中質(zhì)量控制
        事中控制即在施工質(zhì)量形成過成中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。
        自我控制：即施工方的自我行為控制。要提高工程質(zhì)量，技術(shù)工人必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，建筑企業(yè)有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量控制的行為，是一個全員動員的行為。特別要加強動態(tài)變化，天氣變化的因素，及時調(diào)整措施方案。
        他人監(jiān)控的控制方式：建設(shè)單位、工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等都是監(jiān)控的主體。及時了解新的質(zhì)量情報和動態(tài)。
        三、 事后質(zhì)量控制
           事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括兩方面的內(nèi)容：
          1、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；
          2、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。事后質(zhì)量控制的重點在于：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，并加以改進(jìn)，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)中。對不合格的產(chǎn)品堅決予以拆除。
        以上二個環(huán)節(jié)從一個小的方面論述了施工過程中質(zhì)量控制的一個方面，它們不是互相孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。建筑產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)的特點，決定了各個具體建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性和目標(biāo)差異，但他們的質(zhì)量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。只有嚴(yán)格把好每個參與主體，每個環(huán)節(jié)，每項因素的關(guān)口，才能達(dá)到雙贏的局面。
            還有做好質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量檢查工作，計量工作，質(zhì)量情報工作，質(zhì)量責(zé)任制工作，質(zhì)量教育學(xué)習(xí)工作。
           總之: 質(zhì)量管理(控制) 的全過程就是不停地按排計劃，實施，檢查，處理四個階段周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，在前進(jìn)中提高。