潘家口水庫(kù)是大型水利樞紐工程，水工處主要負(fù)責(zé)潘壩水建筑物及各類機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作，以確保供水、發(fā)電、防汛、度汛任務(wù)的如期完成。一線工人中有2/3以上人員從事著特種作業(yè)。如何杜絕因特種作業(yè)發(fā)生的惡性事故，確保生產(chǎn)安全，我處多年的管理經(jīng)驗(yàn)證明，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的嚴(yán)格規(guī)范管理，是控制特種作業(yè)事故發(fā)生的關(guān)鍵。
　　1 管理動(dòng)作方式
　　1.1 對(duì)所要從事特種作業(yè)的人員在應(yīng)具備條件方面嚴(yán)格把關(guān)，即年齡、身體健康、文化程度方面按GB5306－85所作的規(guī)定嚴(yán)格篩選。
　　1.2 對(duì)于符合條件的人員全部送到唐山市勞動(dòng)局特種作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證書后允許其進(jìn)入特種作業(yè)崗位，在正式獨(dú)立上崗前，處安全監(jiān)察部門還要組織學(xué)習(xí)各工種事故預(yù)防方法，用以往發(fā)生的各種事故案例來(lái)剖析講解事故發(fā)生機(jī)理，再經(jīng)安規(guī)考試，合格后方可允許獨(dú)立操作。
　　1.3 嚴(yán)格進(jìn)行每2年1次的復(fù)審工作，對(duì)于不合格者取消其作業(yè)資格，安排到非特種作業(yè)崗位上去。
　　1.4 嚴(yán)格加強(qiáng)班組日常管理，建立班長(zhǎng)責(zé)任管理機(jī)制，便于牢牢控制每個(gè)個(gè)體。在上崗操作前，班長(zhǎng)須對(duì)每個(gè)特種作業(yè)人員進(jìn)行操作證、個(gè)人情緒、個(gè)人防護(hù)等方面的檢查，做到記錄明確，安全監(jiān)察部門進(jìn)行不定期抽檢。
　　1.5 處安全監(jiān)察部門嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)管理監(jiān)察工作。
　　1.5.1 對(duì)處內(nèi)從業(yè)人員，建立各工種特種作業(yè)人員管理檔案，加強(qiáng)證件變更、工作變遷和退體、離崗人員的管理工作，定期對(duì)各種特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)突出的作業(yè)人員。
　　1.5.2 對(duì)外，加強(qiáng)對(duì)跨地區(qū)到我處進(jìn)行施工作業(yè)單位的特種作業(yè)人員的登記復(fù)審工作，確保外單位在我處施工作業(yè)的安全。
　　1.5.3 駕駛對(duì)各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員違章作業(yè)，必須嚴(yán)格教育和 懲處。
　　2 運(yùn)作前后對(duì)比
　　1996年以前，我處對(duì)特種作業(yè)人員沒形成規(guī)范化管理，根據(jù)以往事故報(bào)表統(tǒng)計(jì)，1989年、1991年、1993年、1995年各年都有不同的事故發(fā)生。自1996年起形成規(guī)范化管理以后，我處先后完成潘壩41號(hào)壩段裂縫處理、大壩安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化工程安裝施工、迎水面裂縫處理，上壩公路橋爆破拆除等各項(xiàng)工程，至今無(wú)一起特種作業(yè)事故發(fā)生，表明此種管理方式在實(shí)施過(guò)程中行之有效。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，一是嚴(yán)格篩選、正規(guī)培訓(xùn)，保證了從業(yè)人員的高素質(zhì)；二是班長(zhǎng)責(zé)任制把住了上崗前的按全關(guān)；三是安全監(jiān)察部門實(shí)施相應(yīng)的管理措施和不定期檢查、跟蹤監(jiān)察，堵塞了運(yùn)作環(huán)節(jié)中的漏洞，此種方式對(duì)類似我處這樣的單位解決特種作業(yè)事故的發(fā)生能起到借鑒作用。