建立項目部安全領導班子，項目經(jīng)理是安全工作的第一責任人，對施工現(xiàn)場安全工作負全面責任，專職安全員和施工隊長協(xié)助項目經(jīng)理抓好該工程的安全工作，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風范。

　　1、建立、健全和貫徹各項安全管理制度

　　嚴格貫徹執(zhí)行工地安全責任制以及有關工種的作業(yè)指導書的安全條款，明確各級人員的安全職責，制定安全重點防患內(nèi)容及安全保證措施。

　　2、建立安全教育制度

　　所有進場的施工人員都要進行安全教育，增強安全施工意識，讓各級人員明確自己的安全職責，樹立安全意識，使每個作業(yè)人員在作業(yè)時知道如何避免安全事故。各班組班前由班組長對作業(yè)人員進行安全教育。所有操作人員必須經(jīng)過安全考試合格后持證上崗。

　　3、堅持安全檢查制度

　　每周由安全員帶頭組織安全檢查，公司安全工作領導小組不定期對工地進行安全檢查。項目部每月安全檢查的結(jié)果要按時報公司備案，專職安全員每天必須進行安全巡查，對檢查出的隱患做好記錄并及時落實，消除安全隱患，重大問題應及時向項目經(jīng)理匯報并采取糾正預防措施，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，輕者批評教育，重者罰款甚至開除。

　　4、堅持安全交底制度

　　5、安全事故處理制度

　　現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，“事故原因未查清不放過，事故責任人未查出不放過，事故預防措施未制定出不放過，重大事故必須及時向上級主管部門上報，積極配合和接受有關部門的調(diào)查和處理。隱瞞或不如實提供事實真相的要嚴加處理。