黃驊港是神華工程“礦、電、路、港、航”系統(tǒng)中的重要一環(huán)，自2002年投產(chǎn)以來，吞吐量以每年千萬噸的速度遞增。其中月裝船記錄405萬t；單班記錄11.68萬t；晝夜裝船20.2萬t。投產(chǎn)3年多來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，設(shè)備完好率保持在98％以上。取得這些成績與我們在工作中開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作密不可分。
　　開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，在全國港口企業(yè)中黃驊港是第一家。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)緊密結(jié)合，在各項工作中推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　一、找準(zhǔn)切入點，以點帶面，樹立良好形象

　　一個單位的環(huán)境衛(wèi)生體現(xiàn)出它的精神面貌。我們裝船一隊的工作條件比較艱苦，辦公場所就在堆場煤垛之間。為了讓職工有一個整潔的工作環(huán)境，我們以環(huán)境治理為切入點，以點帶面，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定了《裝船一隊衛(wèi)生區(qū)域分工負(fù)責(zé)制有關(guān)規(guī)定》，將我隊所屬辦公區(qū)、1號變電所、生產(chǎn)區(qū)的各設(shè)備單機(jī)等進(jìn)行了分工，分片承包到班組，責(zé)任到個人，并對各責(zé)任人的職責(zé)及各責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作了統(tǒng)一規(guī)定，制定了嚴(yán)格的考核辦法，通過一系列措施，目前各單機(jī)容貌煥然一新，整體環(huán)境治理工作取得了顯著成效，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度

　　為提高管理水平，我們深入貫徹“以人為本、安全第一”的管理理念，從職工的素質(zhì)抓起，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。先后開展了一系列的安全教育培訓(xùn)和技能素質(zhì)培訓(xùn)，同時加大安全生產(chǎn)宣傳力度，為實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，在人力資源方面做了充足的準(zhǔn)備。
　　安全生產(chǎn)宣傳教育工作必須持之以恒。為此，我們堅持開展了全員參加的季度性安全教育培訓(xùn)，多次組織消防培訓(xùn)及演練，追求實效。
　　在新職工培訓(xùn)方面，大力開展“拜師學(xué)技”活動，要求新老職工結(jié)對子，簽協(xié)議。半年后，61名學(xué)員迅速成長，順利實現(xiàn)了單人單崗安全運(yùn)行。

　　三、構(gòu)建“專管成線、群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

　　安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，在公司的統(tǒng)一布置下設(shè)立專職安全員一名，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。同時各班組設(shè)立兼職安全員，形成一個“專管成線、群管成網(wǎng)”的安全組織機(jī)構(gòu)。
　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化企業(yè)安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)性工作。我們在原設(shè)備、安全管理手冊的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的規(guī)章制度進(jìn)行了整合及完善，并于2004年2月完成了《裝船一隊管理制度匯編》工作，包括10個崗位的崗位職責(zé)，各機(jī)種的安全操作規(guī)程和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全管理、設(shè)備管理、后勤行政管理、經(jīng)濟(jì)考核等多項內(nèi)容。
　　根據(jù)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動要求，結(jié)合實際情況，還出臺了《裝船一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平七項制度》匯編，并通過了公司審核。