六、班長(zhǎng)培訓(xùn)、書記贈(zèng)送“8字錦囊”

　　 舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化培訓(xùn)班12期。黨委書記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

　　 一是“清醒”

　　 首先要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有用了；第二，要清醒地看到《安全生產(chǎn)法》早已正式實(shí)施，現(xiàn)在已進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)；第三，您要把想法與別人與溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

　 二是“學(xué)習(xí)”

　　 珍惜時(shí)間，自覺學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，從書本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

　　 三是“用心”

　　 把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀，全面，歷史、發(fā)展地看問(wèn)題，尤其是出現(xiàn)事故時(shí)，不要人云亦云，被表現(xiàn)現(xiàn)象所迷惑。

　　 四是“奉獻(xiàn)”

　　 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍。

　　 七、以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣“五子措施”

　　 安全防護(hù)處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的做法就得到總結(jié)推廣：

　　 1、“指路子”。水氣公司領(lǐng)導(dǎo)摸清楚班組活動(dòng)現(xiàn)狀后，同班組長(zhǎng)談心、交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底擯棄那種“安全活動(dòng)就是那種讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式。

　　 2、“壓擔(dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式、活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

　　 3、“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

　　 4、“查漏子”。安全活動(dòng)要查本班組人員思想、設(shè)備的操作方面有沒有“漏子”。

　　 5、“拔尖子”。每季度開展班組安全活動(dòng)評(píng)比，分出檔次、“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，評(píng)比選拔出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

　　 八、與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)介紹“四大法寶”

　　 熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。

　　 該電焊班班長(zhǎng)就是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。梅班長(zhǎng)說(shuō)，民主不僅僅是在人事安排上，更重要的是“施政綱領(lǐng)”的民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見，充分討論后，實(shí)行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。

　　 走進(jìn)更衣室。就可以看見左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表”，縱向是人員名單，橫向是每日“工分”。保質(zhì)保量完成一天的工作量評(píng)記8分；加班評(píng)記2～3分，出勤了，具備隨時(shí)出工“掙工分”條件，但無(wú)活可干，自行學(xué)習(xí)“充電”待令，則可得學(xué)習(xí)待令分?？记趩T考勤，班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。經(jīng)班長(zhǎng)核算、造表，考勤員照單發(fā)錢，公開、透明。

　　 培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制定安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作；遇到技術(shù)難題開諸葛亮?xí)?；每年要進(jìn)行1次安全考試；定期去專門機(jī)構(gòu)考試復(fù)審操作許可證。培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

　　 以4件“法寶”為重要內(nèi)容的班組長(zhǎng)安全文化，滋潤(rùn)了全班人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)?！八拇蠓▽殹北欢鄶?shù)班組所借鑒。

　　 九、總結(jié)提高，宣傳先進(jìn)班組典型

　　 評(píng)比為省、部級(jí)、四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不牽涉核機(jī)密的在《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、《化工安全與環(huán)境》等報(bào)刊上介紹。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

　　 十、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　 每年從11月份就開始檢查驗(yàn)收班組達(dá)標(biāo)情況，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司核燃料部先進(jìn)班組的，再獎(jiǎng)1000元。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)再獎(jiǎng)給3000元。