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廣州分公司HSE管理體系的建立和實施-結(jié)合實際,管理創(chuàng)新,實施作業(yè)HSE管理指南

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

廣州分公司HSE管理體系的框架包括HSE管理體系手冊、24個程序文件,68個運行控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書組成,文件編寫原則是程序文件和運行控制文件具有可操作性與實用性。在組織編寫的過程中,通過對作業(yè)部、車間作業(yè)人員和實際作業(yè)環(huán)節(jié)的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)大部分人員還不能完全了解HSE管理體系,有很多作業(yè)人員和管理人員甚至認為搞HSE管理體系是花架子、走過場,是安全環(huán)保管理人員的事故,與自己沒有多大的關(guān)系。為了糾正這種錯誤的認識,我們有針對性地編制了《作業(yè)HSE管理指南》。這個運行控制文件要求在分公司進行的所有作業(yè)都必須先進行危害和環(huán)境因素識別,找到合適的程序文件和運行控制文件以及車間的作業(yè)指導(dǎo)書后才能開始作業(yè)。作業(yè)流程圖見圖1。



圖1 中國石油化工有限公司廣州分公司作業(yè)流程圖

(中國石油化工股份有限公司廣州分公司安全環(huán)保部 甘家紅執(zhí)筆)

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