建立健全HSE管理體系、全面實(shí)施HSE貫標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系的建立高度重視。2001年4月份，公司建立了HSE管理機(jī)構(gòu)，成立了HSE貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和推行小組，制定了詳細(xì)具體的HSE貫標(biāo)認(rèn)證計(jì)劃。5月份，公司在認(rèn)真組織考察、調(diào)研及廣泛征集各方意見的情況下，編制并頒布了符合公司實(shí)際的HSE管理手冊、程序文件和作業(yè)文件。

5月中旬，公司組織各單位、項(xiàng)目部和職能部門召開HSE專題會議，對各單位、部門、項(xiàng)目部HSE貫標(biāo)應(yīng)做的工作提出了具體的安排。

6月中旬，公司邀請國家HSE認(rèn)證中心（青島）和集團(tuán)公司安全專家到公司進(jìn)行了高層宣貫和國家注冊內(nèi)審員培訓(xùn)，先后共73人獲得國家注冊內(nèi)審員資格。

7月份，公司成立了HSE管理委員會，組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，做出風(fēng)險(xiǎn)評價，下發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識一覽表》，9月份制定了《HSE管理體系獎懲辦法》，同時各單位和項(xiàng)目部都組織進(jìn)行了內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并組建了一把手為核心的HSE管理委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，針對HSE各項(xiàng)要素，層層分解、落實(shí)了HSE職責(zé)，編制了《HSE實(shí)施程序》，各職能部門編制了《職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃》，明確了各自應(yīng)盡的職責(zé)。

公司在建立并正式運(yùn)行HSE管理體系的同時，加強(qiáng)了HSE知識的宣傳、教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工的HSE理念，為HSE管理體系的有效落實(shí)創(chuàng)造了必要的條件。公司先后舉辦了HSE高層宣貫、內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊崗位HSE培訓(xùn)等培訓(xùn)班9次，HSE知識簡報(bào)10期，同時還通過企業(yè)報(bào)紙、電視臺、宣傳欄、HSE知識競賽等各種形式進(jìn)行HSE知識宣傳，真正讓廣大干部職工了解到推行HSE管理體系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，提高了全員的HSE意識，為體系的正常運(yùn)行和要素的有效落實(shí)創(chuàng)造了良好的氛圍。同時，公司還舉辦了HSE管理體系文件培訓(xùn)班和中層安全技干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)了HSE管理管理體系宣貫人員70多名，安全技術(shù)人員58名，克服了公司機(jī)構(gòu)改革和人員分流后HSE管理人員缺乏的困難，確保了HSE機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定，HSE管理人員素質(zhì)有所提高。

9月份，公司組織對體系運(yùn)行中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，落實(shí)各項(xiàng)不符合因素的整改措施，做到了有制度、有檢查、有落實(shí)、有反饋。共組織6次HSE大檢查，組織進(jìn)行了一次體系審核，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告20項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患194條，對這些問題和隱患按照“四定三不推”的原則進(jìn)行了處理，并給予通報(bào)，使廣大干部、職工對各單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況有所了解，查漏補(bǔ)缺，舉一反三。11月初進(jìn)行了一次管理評審，對體系的一些不適宜、不完善方面進(jìn)行了糾正，采取了預(yù)防措施。

11月下旬，公司邀請國家HSE認(rèn)證中心（青島）的專家到我公司，對公司的HSE管理體系的建立和近1年來的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審核。通過近3天的嚴(yán)格評審，專家們一致認(rèn)為，二建公司的HSE管理體系的建立和運(yùn)行情況完全達(dá)到了認(rèn)證水平，同意通過HSE外審。