設(shè)備及設(shè)備管理作為一種資源和配置方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用是不言而喻的。設(shè)備的管理水平，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，采用新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法管理企業(yè)設(shè)備，是提高設(shè)備管理水平的必由之路。古人說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。運(yùn)用HSE管理體系，就能提高設(shè)備管理水平，這一論斷在中原某油田銷(xiāo)售公司得到了充分的展現(xiàn)。

HSE管理給人們的觀念帶來(lái)了很強(qiáng)的沖擊，使人們對(duì)設(shè)備管理的理念有了全新的解讀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)無(wú)疑會(huì)越來(lái)越重視投資取向、產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售策劃、企業(yè)形象和企業(yè)文化的營(yíng)造，以上這些方面都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的要素。但是，企業(yè)的設(shè)備同樣也需要謀劃（策劃和設(shè)計(jì)）。傳統(tǒng)的設(shè)備管理講究的是“木桶原理”，即：木桶中某一塊木板出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成水的流失。而HSE管理體系強(qiáng)調(diào)的是“蝴蝶效應(yīng)”，例如：中原某地的蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀，就會(huì)在北方某地域造成一場(chǎng)沙塵暴。我們往往重視沙塵暴的危害，而沒(méi)有預(yù)防蝴蝶扇動(dòng)翅膀。比如說(shuō)，一個(gè)物體從高空墜落，傳統(tǒng)的觀念是砸傷了人或者損壞了設(shè)備算一起事故，沒(méi)有造成損失，就不算事故。而從HSE管理體系的角度上講，即便沒(méi)有造成任何損害，也必須當(dāng)作一起事故來(lái)對(duì)待，進(jìn)行細(xì)致的分析，查明事故原因，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。

就設(shè)備管理來(lái)講，它既是安全管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)。它好比是“木桶原理”中木桶的一塊木板，如果“設(shè)備管理”這塊木板最短，木桶的裝水水平不會(huì)超過(guò)這塊木板的高度。設(shè)備管理的謀劃，應(yīng)包括以下兩個(gè)方面：

1 觀念意識(shí)策劃

“全員生產(chǎn)維修”是一種設(shè)備管理模式。全員是一種觀念，企業(yè)管理必須處處強(qiáng)調(diào)“全員”，必須始終強(qiáng)調(diào)“全員”“全過(guò)程”，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“全員”“全過(guò)程”這一企業(yè)設(shè)備管理的理念，改變傳統(tǒng)的“心智模式”。目前，企業(yè)興起的全面質(zhì)量管理和ISO貫標(biāo)活動(dòng)，始終強(qiáng)調(diào)“全員”和“全過(guò)程”，“全員”的確已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的理念。

中原油田銷(xiāo)售公司在設(shè)備管理上就是通過(guò)“從抓好教育培訓(xùn)入手，樹(shù)立全員設(shè)備管理意識(shí)”來(lái)謀劃設(shè)備管理的。他們堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題討論等多種形式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理理念教育，樹(shù)立起全員設(shè)備管理意識(shí)。新工人入站必須進(jìn)行設(shè)備知識(shí)和操作技能培訓(xùn)；每季度開(kāi)展一次設(shè)備操作技能和理論比武；不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2 管理模式設(shè)計(jì)

設(shè)備的管理模式要隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，以及設(shè)備的更新?lián)Q代不斷地進(jìn)行再造，不斷地再設(shè)計(jì)，當(dāng)前國(guó)際上各種新穎的設(shè)備管理模式和理念不斷涌現(xiàn)，模式設(shè)計(jì)要結(jié)合國(guó)情、廠情，要有先進(jìn)性，要適當(dāng)?shù)爻?，但又不能過(guò)分追求先進(jìn)，要通過(guò)反復(fù)深入的研討，系統(tǒng)地來(lái)完成。

比如，中原油田銷(xiāo)售公司在設(shè)備管理上開(kāi)動(dòng)腦筋，抓住設(shè)備“3個(gè)”關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的科學(xué)化管理。他們成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)職設(shè)備管理員保持了相對(duì)穩(wěn)定。建立健全了10多項(xiàng)設(shè)備管理制度，形成了完整的設(shè)備管理制度體系，為抓好設(shè)備管理工作提供了依據(jù)和準(zhǔn)則。他們運(yùn)用科學(xué)的分類(lèi)方法（即ABC分類(lèi)法）找出關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)“3個(gè)關(guān)鍵”在設(shè)備的“5個(gè)環(huán)節(jié)”（操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查、設(shè)備維修、考核評(píng)比）上加大管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行值班干部、設(shè)備管理員、安全員、青年志愿者、調(diào)度長(zhǎng)等五級(jí)監(jiān)督，杜絕違章操作；在維護(hù)保養(yǎng)上，嚴(yán)格堅(jiān)持定期保養(yǎng)，保證保養(yǎng)質(zhì)量；在巡回檢查上，增加檢查頻率，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性；在設(shè)備維修上，加大資金投入，確保設(shè)備狀態(tài)良好；在考核評(píng)比上，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)持“三檢查、一考核、一評(píng)比”。他們重點(diǎn)檢查設(shè)備的現(xiàn)狀、維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬、記錄、存在問(wèn)題和問(wèn)題處理結(jié)果等情況，并將檢查結(jié)果在班前會(huì)、職工大會(huì)上講評(píng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備管理的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)管理的范疇，在現(xiàn)代設(shè)備管理過(guò)程中，必須充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，積極提高員工的工作積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。中原油田銷(xiāo)售公司獨(dú)創(chuàng)了把設(shè)備當(dāng)“自己孩子”來(lái)精心呵護(hù)的設(shè)備管理模式。他們通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，塑造了符合了企業(yè)特點(diǎn)的思維模式和行為模式。5年來(lái)，他們注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，精心呵護(hù)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，提高設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備增值9.6%。他們一直堅(jiān)持把設(shè)備當(dāng)作自己的孩子一樣精心呵護(hù)，實(shí)行了“四定”（定人、定時(shí)、定量、定質(zhì)）“五好”（潔潔好、潤(rùn)滑好、緊固好、防腐好、調(diào)整好）、“三結(jié)合”（將巡回檢查制同檢查點(diǎn)制相結(jié)合、交班制同崗位責(zé)任制相結(jié)合、動(dòng)態(tài)檢查同靜態(tài)檢查相結(jié)合）“四到位”（問(wèn)到位、查到位、交到位、接到位），使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

1 積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立健全設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案，提高設(shè)備管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，積極推行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步建立以潤(rùn)滑管理、備件管理、能源管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理、設(shè)備臺(tái)賬、維修計(jì)劃編制等為內(nèi)容的、較為完整的設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高管理效率。中原油田銷(xiāo)售公司適應(yīng)時(shí)代要求，利用因特網(wǎng)，將公司的設(shè)備管理人員、設(shè)備檔案、操作人員的檔案在“網(wǎng)”上公布，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上論壇，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的系統(tǒng)化管理。

2 建立預(yù)防性維修體系，提高設(shè)備的完好率和利用率

傳統(tǒng)的設(shè)備管理以“設(shè)備維修”為中心，設(shè)備維修往往是“救火隊(duì)”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；從現(xiàn)代設(shè)備管理角度講，設(shè)備管理要以“預(yù)防”為中心，建立完整的預(yù)防維修體系，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2． 1實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度。日常保養(yǎng)由操作工來(lái)完成，一級(jí)保養(yǎng)由維修工來(lái)完成，二級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)完成，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)制定二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，督促完成。

2． 2工廠制定年度大修計(jì)劃，強(qiáng)制大修，確保設(shè)備性能可靠。

2．3 主要備件、模具，按計(jì)劃實(shí)行定時(shí)、定量預(yù)防性更換，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．4 設(shè)備管理部門(mén)做好年度設(shè)備檢定工作，摸清設(shè)備狀況，對(duì)不合格的設(shè)備納入年度大修計(jì)劃。

2．5備品、備件按計(jì)劃采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)ABC管理法，確定備件量最低庫(kù)存和最高庫(kù)存，既滿足需要，又杜絕積壓、占用資金。

“學(xué)科學(xué)”“學(xué)技術(shù)”“實(shí)施HSE管理體系”是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”。適時(shí)選派設(shè)備管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和各種新技術(shù)、新設(shè)備展覽會(huì)?！拔膽{+技能”是市場(chǎng)條件下設(shè)備管理的最佳人才，技能型設(shè)備管理人才不足以統(tǒng)攬全局，把握設(shè)備發(fā)展方向，技術(shù)型設(shè)備管理人才不足以微觀深入。夯實(shí)設(shè)備微觀管理的基礎(chǔ)，惟有技術(shù)熟練、熟知HSE管理體系的復(fù)合型設(shè)備管理人才，才是設(shè)備管理的最佳人選。中原油田銷(xiāo)售公司在開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，嘗到了甜頭。他們把技術(shù)培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取個(gè)人申報(bào)和公司安排相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。只有依靠科技進(jìn)步，才能使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階；只有加強(qiáng)技術(shù)改造，才能使企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)檔次有較大的提高，使企業(yè)立于不敗之地。首先，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使技術(shù)裝備水平跟上國(guó)際潮流。其次，在設(shè)備的使用上，要借鑒發(fā)展，走自我武裝、自我發(fā)展之路、為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。要成立QC活動(dòng)小組，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，設(shè)置一名專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)此事是很有必要的。

強(qiáng)烈的意識(shí)，有效的措施，科學(xué)的管理，有利于設(shè)備水平的不斷提高。有新思路，就會(huì)有新起點(diǎn)，就會(huì)有新突破，就會(huì)有新發(fā)展。