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西氣東輸管道施工中實施HSE管理的重要性——實施HSE管理是引進(jìn)外資的手段(3)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

西氣東輸管道工程建設(shè)規(guī)模宏大,投資額幾百億美元,屬于引進(jìn)外資項目,國際許多大石油公司都看好這個項目,但他們都要求該工程項目必須實行HSE管理。殼牌公司最終取得了投資權(quán),他們的投資額占工程總投資的45%。殼牌公司在投資前,全面考察了西氣東輸管道公司HSE管理情況,并進(jìn)行了HSE管理審計,實施HSE管理一票否決制,初步確認(rèn)了目前中國石油石化行業(yè)實施的HSE管理,基本上能夠和國際石油公司推行的HSE管理,基本上能夠和國際石油公司推行的HSE管理接軌。另外,西氣東輸管道工程采用國際招標(biāo)監(jiān)理制,在對外承包或反承包工程中實施HSE管理,是投標(biāo)書中的一項基本要求。

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